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 　　在全球資源分配的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，高效、一體化、有序的地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)新模式正在對(duì)傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探和數(shù)據(jù)管理方式產(chǎn)生著巨大的沖擊，傳統(tǒng)的、低效的工作方式已經(jīng)不能滿足全球化的地質(zhì)勘查競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的發(fā)展需要。

　　一、地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀

　　長(zhǎng)期以來(lái)，從設(shè)計(jì)、原始編錄、繪圖到最后的地質(zhì)報(bào)告全靠人工。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，地質(zhì)勘查已逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字繪圖，但由于其內(nèi)部的地質(zhì)勘查工作流程仍未完全轉(zhuǎn)變，使得數(shù)字技術(shù)在地質(zhì)勘查中的應(yīng)用受到極大限制，而“流程數(shù)字化”是當(dāng)前信息化建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。

　　地質(zhì)勘查工作要經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、審慎的決策，從立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)地踏勘、取樣分析、初步論證、專(zhuān)家論證、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔等復(fù)雜而繁瑣的工作過(guò)程，再加上各種風(fēng)險(xiǎn)因素，使地質(zhì)勘查工作面臨著難以預(yù)料的巨大難題，使傳統(tǒng)的管理方式難以為繼、因循守舊、步步為營(yíng)，因此，要把項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐成果運(yùn)用到實(shí)際工程中去，從而提高項(xiàng)目管理水平，是破解地質(zhì)勘查工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)勘查工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

　　二、地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)管理痛點(diǎn)

　　地質(zhì)勘查是工程建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到后續(xù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工，所以要保證地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量。目前，我國(guó)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的管理工作還存在著一些問(wèn)題。

　　1.勘查周期不合理

　　地質(zhì)勘查的最后成果是要上交地質(zhì)報(bào)告，這個(gè)工作周期很長(zhǎng)，如果沒(méi)有充分的勘查周期，就會(huì)造成很大的影響，對(duì)地質(zhì)狀況的了解不夠透徹，最后會(huì)導(dǎo)致工程方無(wú)法控制投資，或者在工程完成后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而更改設(shè)計(jì)，從而造成資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中跟蹤與控制不到位

　　地質(zhì)工作條件復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因工作流程不一致、自身觀念等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)資料處理和反饋不及時(shí)、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤不及時(shí)、資金監(jiān)管不到位等情況，從而造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)、人員成本上升、資料無(wú)法及時(shí)歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問(wèn)題。

　　3.項(xiàng)目管理流程不通暢

　　當(dāng)前，部分地勘單位未建立項(xiàng)目管理程序，項(xiàng)目工作分散于各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)往往只顧自己的工作，缺少與其它團(tuán)隊(duì)的溝通、溝通，從而使項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，由于項(xiàng)目的管理過(guò)程不夠健全、不順暢，會(huì)出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目信息不能及時(shí)的交流和反饋，影響項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排和財(cái)務(wù)支出的控制，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體管理效果，這與當(dāng)前指導(dǎo)地質(zhì)勘查商業(yè)化運(yùn)作、提高項(xiàng)目質(zhì)量的趨勢(shì)背道而馳。

　　4.項(xiàng)目管理制度不完善

　　有的地勘單位在實(shí)施地質(zhì)勘查項(xiàng)目前，沒(méi)有建立相關(guān)的項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少約束，造成項(xiàng)目秩序混亂、項(xiàng)目整體性不強(qiáng)、績(jī)效考核不規(guī)范等問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與最終成果。

　　三、泛普軟件-地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普軟件地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程一體化管控，能夠有效地提高勘測(cè)工作中的協(xié)同工作效率、提高工作質(zhì)量、節(jié)約管理費(fèi)用、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.前期

　　對(duì)歷史鉆井資料進(jìn)行再利用，對(duì)企業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行備案控制，對(duì)鉆井設(shè)備進(jìn)行云端調(diào)配。

　　2.土試

　　樣品二維碼物流化管理，無(wú)需排樣高效在線開(kāi)土，電子記錄實(shí)時(shí)計(jì)算結(jié)果，設(shè)備工作臺(tái)賬自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

　　3.出圖

　　一鍵導(dǎo)入各款勘察軟件，自動(dòng)生成各種樣式圖表，云端生成柱狀及剖面圖。

　　4.外業(yè)

　　實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)時(shí)智能糾錯(cuò)、記錄留跡、記錄可追溯、新一代的信息化靜探采集。

　　5.內(nèi)業(yè)

　　各類(lèi)關(guān)鍵圖表智能統(tǒng)計(jì)，土試外業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)比對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)地層自動(dòng)匹配計(jì)算，在線動(dòng)態(tài)剖面實(shí)時(shí)連線。

　　6.歸檔

　　全過(guò)程自動(dòng)化記錄歸檔，多階段版本數(shù)據(jù)可回溯，企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)云端管理。

　　四、泛普軟件-地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)實(shí)施效益

　　泛普軟件地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)有利于勘察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)拓展，提升服務(wù)水平，滿足業(yè)主的需求。

　　1.項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控管理

　　通過(guò)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有效整合各種業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)高效、完整的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈，前置流程為后置流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)際監(jiān)控，消除各管理部門(mén)信息孤島，保證數(shù)據(jù)完整性及一致性。

　　2.強(qiáng)化了信息溝通部門(mén)職責(zé)

　　創(chuàng)新交流模式，強(qiáng)化與服務(wù)管理、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的信息交流，將公司的內(nèi)部控制管理需求細(xì)化到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，在流程審批的過(guò)程中，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的崗位職責(zé)，真正做到管理信息化，流程崗位化，崗位職責(zé)化。

　　3.建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)

　　系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，有效地梳理、整合、匯總、分析和預(yù)測(cè)與項(xiàng)目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性和可靠性，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　4.數(shù)據(jù)集成共享

　　通過(guò)對(duì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)的有效集成，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的缺陷、缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使其達(dá)到一個(gè)真正的閉環(huán)管理。

　　五、泛普軟件-OA+項(xiàng)目管理

　　泛普軟件OA協(xié)同管理平臺(tái)集成OA+項(xiàng)目管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心和流程管控平臺(tái)，提高地質(zhì)勘查企業(yè)對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的管控水平，促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)一步提升。

　　1.基礎(chǔ)管理

　　文件分類(lèi)、檔案分類(lèi)、文件格式、發(fā)送組別、職務(wù)代理、工作狀態(tài)、地區(qū)資料。

　　2.公共事務(wù)

　　公告管理、公司動(dòng)態(tài)、管理制度、通訊錄管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)。

　　3.溝通管理

　　內(nèi)部論壇、郵件管理、網(wǎng)絡(luò)傳真、手機(jī)短信、電話留言、投訴舉報(bào)、提案建議。

　　4.日常工作

　　待辦任務(wù)、工作提醒、工作計(jì)劃、計(jì)劃甘特圖、工作報(bào)告、工作考核、日程安排、工作便簽。

　　5.文件管理

　　文件辦理、文件發(fā)放、文件回收、文件借閱、文件修改、文件銷(xiāo)毀、文件收藏、文件外發(fā)、文件搜索、文件管理、廢棄文件、舊版文件、檔案管理、檔案借閱。

　　6.行政管理

　　會(huì)議室管理、會(huì)議管理、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)、證照印章管理。

　　7.圖書(shū)管理

　　圖書(shū)分類(lèi)、圖書(shū)檔案、借閱登記、在線借閱。

　　8.申請(qǐng)管理

　　請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)….(可自定義各種申請(qǐng))。

　　9.門(mén)戶網(wǎng)站

　　網(wǎng)站設(shè)置、網(wǎng)站內(nèi)容、意見(jiàn)反饋、留言管理、論壇管理、網(wǎng)站會(huì)員管理、公司地圖。

　　六、泛普軟件-軟件特色

　　泛普軟件可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整和修改，或者增加新的功能模塊，或者集成平臺(tái)上的其他應(yīng)用系統(tǒng)。

　　1.擴(kuò)展性強(qiáng)

　　平臺(tái)結(jié)構(gòu)使客戶可以自行組裝、修改模塊，并可自行開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用系統(tǒng)?？烧掀渌到y(tǒng)，例如人力資源、協(xié)同辦公、采購(gòu)庫(kù)存、客戶關(guān)系、文檔管理等，為企業(yè)提供全方位的系統(tǒng)服務(wù)。

　　2.多設(shè)備多入口操作

　　可以通過(guò)電腦、手機(jī)、平板多種設(shè)備進(jìn)行操作，入口及操作包括網(wǎng)頁(yè)(WEB)、客戶端(WIN)、手機(jī)APP、手機(jī)瀏覽器、微信端等，滿足隨時(shí)隨地辦公需求。

　　3.規(guī)范化

　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的外業(yè)記錄模式，靈活可配置的企業(yè)專(zhuān)屬表單模板，自動(dòng)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。

　　七、客戶案例

　　山西中廷建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　西藏藏建建設(shè)有限公司

　　云南廣毅建設(shè)工程有限公司

　　北京星光裕華照明技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司

　　廣東嘉安建筑有限公司

　　南京華博供用電工程有限公司