開發(fā)和編制項目進(jìn)度表

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項目進(jìn)度表開發(fā)是一個迭代的過程，它需要計劃項目每一個任務(wù)的開始和結(jié)束時間。進(jìn)度表開發(fā)使用經(jīng)過評審的歷時估算和資源估算來構(gòu)建通過評審的項目時間表，該時間表是作為任務(wù)進(jìn)度跟蹤的基線。進(jìn)度表開發(fā)在整個項目周期中是持續(xù)的過程：在工作推進(jìn)過程中，在項目管理計劃變更的時候，當(dāng)識別了新風(fēng)險的時候，或者當(dāng)預(yù)期的風(fēng)險實踐發(fā)生了或者消失了的時候。

第6.5.1節(jié)進(jìn)度表開發(fā)：輸入 u 1．組織過程資產(chǎn)

執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織過程資產(chǎn)（參見 4.1.1.4節(jié)）中的一些內(nèi)容可以用在進(jìn)度表開發(fā)過程，比如項目日歷（工作日歷中確定的哪些是工作日，哪些是休息日）

見5.2.3.1）中的假設(shè)和約束信息會影響項目進(jìn)度表的開發(fā)。這里的假設(shè)是指那些（對進(jìn)度表開發(fā)而言）被視為真實的、確性的進(jìn)度相關(guān)的判斷因素。這里的約束指在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析中限制項目管理團(tuán)隊選擇自由度的客觀因素。

在進(jìn)度表開發(fā)過程中，有兩類比較關(guān)鍵的約束：

3．任務(wù)清單（參見 6.1.3.1節(jié)）

4．任務(wù)屬性（參見 6.1.3.2節(jié)）

5．項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（參見 6.2.3.1節(jié)）

6．任務(wù)資源需求（參見 6.3.3.1節(jié)）

7．資源日歷（參見 6.3.3.4節(jié)）

8．任務(wù)歷時估算（參見 6.4.3.1節(jié)）

9．項目管理計劃

項目管理計劃包括進(jìn)度管理計劃，成本管理計劃，項目范圍管理計劃和風(fēng)險管理計劃，使用這些計劃可以指導(dǎo)進(jìn)度表的開發(fā)，其中的一些元素直接知識進(jìn)度表開發(fā)過程，比如風(fēng)險注冊清單（第11.1~11.5節(jié)）：它識別項目風(fēng)險和相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，這些活動會支持進(jìn)度表開發(fā)過程。

第6.5.2節(jié)進(jìn)度表開發(fā)：工具和技術(shù)

1．進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是一種構(gòu)建項目進(jìn)度表的技術(shù)。它利用一個進(jìn)度模型和各種分析技術(shù)（比如關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈，假設(shè)場景分析和資源均衡技術(shù)）計算最早開始時間、最完開始時間、最早結(jié)束時間和最晚完成時間，以及計算還未完成的項目計劃任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間。如果進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖使用了具有子網(wǎng)絡(luò)循環(huán)結(jié)構(gòu)或者子網(wǎng)絡(luò)開放性結(jié)束點的網(wǎng)絡(luò)圖模板，這些循環(huán)和開放節(jié)點需要在使用某種分析技術(shù)前做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。某些網(wǎng)絡(luò)路徑包括可以被識別的路徑趨同點或路徑分支點，這些點常常在進(jìn)度壓縮分析或者其它分析方法中使用。

2．關(guān)鍵路徑法（CPM）

所謂CPM就是一種使用進(jìn)度模型來進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析的技術(shù)。CPM方法在不關(guān)注資源限制的情況下，對項目所有計劃任務(wù)，計算理論上的最早開始和結(jié)束時間以及最晚開始和結(jié)束時間。這些計算是通過正推式（從項目/階段開始向收尾推算）和反推式（從項目/階段收尾向開始推算）在整個項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑中進(jìn)行的。這里推算出的最早開始（ES）和結(jié)束（EF）時間以及最晚開始