進(jìn)度管理

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　　項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制主要是進(jìn)度控制，即針對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)度等一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各階段的目標(biāo)，從而保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、機(jī)電工程企業(yè)在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　但通常在施工過(guò)程中，由于工期時(shí)間跨度長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)班組多，人員繁雜，管理不規(guī)范，工程進(jìn)度滯后，質(zhì)量不夠，成本增加等。因此，如何管理施工進(jìn)度是工程企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題之一。

　　1、項(xiàng)目數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，管理缺位，效率低下。

　　2、項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，不清楚是否有延期的項(xiàng)目。

　　3、工程能否按期交付。

　　4、如何掌握項(xiàng)目進(jìn)度。

　　5、怎么知道項(xiàng)目的異常信息。

　　施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快，由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，為了防止這類問(wèn)題的發(fā)生，可通過(guò)機(jī)電工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　二、泛普軟件機(jī)電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可解決以上大部分問(wèn)題

　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理很難依靠單純的人力管理完成，大部分情況下需要使用專業(yè)的工程施工進(jìn)度管理軟件，如泛普軟件可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　1、傳統(tǒng)管理的方式過(guò)于依賴人力，絕大部分機(jī)電工程企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)管理過(guò)程中會(huì)受到多方面的影響，為此會(huì)導(dǎo)致效率低下。而通過(guò)本系統(tǒng)可讓領(lǐng)導(dǎo)直觀的了解到項(xiàng)目的具體信息，一些重要決策和信息都需要通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核，有效解決了管理過(guò)程中效率低、無(wú)監(jiān)管的情況。

　　2、之前機(jī)電工程企業(yè)大多通過(guò)人員的溝通或匯報(bào)等方式傳遞進(jìn)度信息，這樣的方式可能會(huì)存在時(shí)效性低的情況。通過(guò)泛普軟件可實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)查看，現(xiàn)場(chǎng)員工按照具體的施工情況在系統(tǒng)填寫(xiě)“進(jìn)度填報(bào)”表單，領(lǐng)導(dǎo)就可實(shí)時(shí)查看不同項(xiàng)目的進(jìn)度情況，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的了解，避免出現(xiàn)延期情況的發(fā)生。

　　3、工程可否按期交付是領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付與多方面存在關(guān)系，而進(jìn)度是最直接的體現(xiàn)方式。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)“項(xiàng)目進(jìn)度”可對(duì)有效了解施工的詳細(xì)進(jìn)度，項(xiàng)目具體進(jìn)行到哪一步都可在進(jìn)度表單中體現(xiàn)。

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)度需要多方協(xié)作才可實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理方式下信息傳遞效率較慢，不同部門(mén)之間會(huì)存在信息孤島的情況，為確保信息的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目的進(jìn)度，可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部的“進(jìn)度管理”功能來(lái)解決項(xiàng)目信息傳遞較慢的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員可在“進(jìn)度填報(bào)”中填寫(xiě)項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度和項(xiàng)目產(chǎn)值，之后會(huì)生成對(duì)應(yīng)的報(bào)表，管理者就可了解清楚項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)度和產(chǎn)值信息。

　　5、項(xiàng)目的異常信息不能等到出現(xiàn)了問(wèn)題才了解，異常問(wèn)題情況可通過(guò)進(jìn)度與計(jì)劃是否相符、安全是否到位、材料到位情況等信息進(jìn)行分析了解，泛普軟件則可做到對(duì)以上環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)管控，將進(jìn)度、安全、材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，任何環(huán)節(jié)與計(jì)劃脫軌或是數(shù)據(jù)異常都可直觀了解，避免異常情況的發(fā)生。