工程監(jiān)理業(yè)務系統(tǒng)技術方案

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　　監(jiān)理工程建設的主要是對投資控制、建設工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制。同事進行信息管理、工程建設合同管理;協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

　　建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求;施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。那么工程監(jiān)理業(yè)務在系統(tǒng)中如何實現(xiàn)呢？

　　1、實現(xiàn)工程設計階段的監(jiān)理目標

　　審核承建單位提交的系統(tǒng)項目計劃，力求工程計劃的合理性、可行性，并與承建合同相符;監(jiān)督承建單位系統(tǒng)需求分析過程，力求系統(tǒng)需求的正確性、完備性、準確性、可測試性和一致性。 評審承建單位的系統(tǒng)項目的系統(tǒng)設計方案，促使系統(tǒng)設計方案滿足系統(tǒng)項目的系統(tǒng)需求和有關的法規(guī)、標準，并符合承建合同的要求。

　　2、企業(yè)信息系統(tǒng)工程實施階段的監(jiān)理目標

　　審核承建單位的軟件需求、分析文檔、軟件設計文檔，力求滿足系統(tǒng)需求和系統(tǒng)設計方案的要求。督促承建單位的編碼、測試活動，驗證軟件符合系統(tǒng)需求和系統(tǒng)設計的要求。促使工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程計劃相符。

　　3、企業(yè)信息系統(tǒng)工程驗收階段的監(jiān)理目標

　　跟蹤培訓過程，促使培訓達到合同的要求。協(xié)助業(yè)主單位進行初驗、試運行和終驗的工作，促使:工程項目的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求。協(xié)助業(yè)主單位、承建單位進行系統(tǒng)項目的移交工作，促使工程項目順利完成。

　　4、企業(yè)信息系統(tǒng)工程支持過程的監(jiān)理目標

　　組織業(yè)主單位、承建單位分別建立自身的文檔編制、管理辦法，并對各種功能的文檔應包含的關鍵信息做出要求，明確文檔編制、審核、簽批、遞交等流程。推動業(yè)主單位、承建單位建立有效的配置管理過程，確保系統(tǒng)工程中信息管理的實時、有效。保證軟件產(chǎn)品和過程在項目生存周期內(nèi)符合規(guī)定的質(zhì)量要求