當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
erp軟件教程廠商兵分兩路:移動(dòng)商務(wù)和全程電子商務(wù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)熱得發(fā)燙的無(wú)限活力,徹底引發(fā)了與之有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系,而市場(chǎng)活力不足的管理軟件業(yè)的“觸網(wǎng)欲望”。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的探討,直到 2006年,我國(guó)管理軟件廠商的“轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)”終于開(kāi)始顯.....近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)熱得發(fā)燙的無(wú)限活力,徹底引發(fā)了與之有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系,而市場(chǎng)活力不足的管理軟件業(yè)的“觸網(wǎng)欲望”。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的探討,直到 2006年,我國(guó)管理軟件廠商的“轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)”終于開(kāi)始顯山露水。到了2007年,這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)形成兵分兩路的格局,場(chǎng)面蔚為壯觀。
一路是以用友為首的移動(dòng)商務(wù)縱隊(duì)。其核心理念是將管理向移動(dòng)終端延伸,融合管理軟件與移動(dòng)終端,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)商務(wù)管理。在2006年,用友推出了“移動(dòng)商務(wù)”戰(zhàn)略,并稱移動(dòng)商務(wù)是用友在下一階段重點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略培植的業(yè)務(wù),用友要做中國(guó)最大、世界第一的移動(dòng)商務(wù)服務(wù)提供商。這一路還有SAP、富基旋風(fēng)等也推出了移動(dòng)商務(wù)服務(wù)。
另一路是以金算盤(pán)為首的全程電子商務(wù)縱隊(duì)。其核心理念是提倡管理向外延伸,將管理軟件與電子商務(wù)相融合,并以SaaS的模式提供服務(wù)。2006年,金算盤(pán)在北京高調(diào)發(fā)布全程電子商務(wù)戰(zhàn)略及平臺(tái)(72ec),宣稱吹響了我國(guó)管理軟件商向電子商務(wù)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的第一聲號(hào)角。這一路發(fā)展到2007年,金蝶、速達(dá)等也相繼推出類似的戰(zhàn)略。在這一年,他們?yōu)閑rp系統(tǒng)視頻教程與電子商務(wù)的結(jié)合來(lái)了一場(chǎng)“集體結(jié)婚”。因?yàn)椋麄儙缀踉谕粫r(shí)間,都選擇了將erp系統(tǒng)視頻教程與電子商務(wù)相融合的做法。至此,由金算盤(pán)首演的erp系統(tǒng)視頻教程廠商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)漸成規(guī)模。
兵分兩路的動(dòng)因
分析這兩路縱隊(duì)的轉(zhuǎn)型,可以看出,他們不約而同的選擇了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊網(wǎng)為發(fā)展方向。但是由于選擇滿足的目標(biāo)客戶不一樣,自然轉(zhuǎn)型就呈現(xiàn)出兩種形態(tài)。
縱觀這些年中國(guó)電子商務(wù)用戶,已經(jīng)分化成為兩股勢(shì)力。一個(gè)就是大型企業(yè)電子商務(wù)用戶,一個(gè)就是中小型企業(yè)電子商務(wù)用戶。大型企業(yè)一般都有自己的電子商務(wù)平臺(tái),中小型企業(yè)則一般是使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)。而前兩年的erp系統(tǒng)視頻教程轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng),正好也迎合了這兩類用戶群的需求。
用友在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí),將目標(biāo)確定在了大型客戶上。用友等的erp系統(tǒng)視頻教程管理對(duì)象沒(méi)有改變,其應(yīng)用主體仍然為大型企業(yè),在此基礎(chǔ)上加入了移動(dòng)商務(wù)功能。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,大型企業(yè)更加注重內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同管理,如何加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同管理顯得相當(dāng)重要。因此移動(dòng)商務(wù)是大型企業(yè)更為看重的。
而金算盤(pán)轉(zhuǎn)型則將目標(biāo)主要確定在了中小企業(yè)上。金算盤(pán)等的erp系統(tǒng)視頻教程管理對(duì)象已經(jīng)發(fā)生改變,由企業(yè)內(nèi)部延伸到了外部上下游供應(yīng)鏈上。管理主體已經(jīng)是供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)。這一路所持的觀點(diǎn)是,中小企業(yè)內(nèi)部管理相對(duì)簡(jiǎn)單,因此相較而言,其管理是外向型的。中小企業(yè)的信息化不僅在內(nèi)部,其更希望把整個(gè)商務(wù)流程均全程搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)。
事實(shí)上,以服務(wù)微型企業(yè)為主的阿里巴巴,也正是看到了這一點(diǎn),才決定在做電子商務(wù)的同時(shí),也做管理軟件,他也希望將自己的電子商務(wù)平臺(tái)與管理軟件相融合。
信心支撐
erp系統(tǒng)視頻教程轉(zhuǎn)型電子商務(wù)出現(xiàn)了兩派,各自有各自的信心支撐。
用友的信心來(lái)自于世界移動(dòng)商務(wù)特別是鄰國(guó)的成功。這幾年,鄰國(guó)日韓在移動(dòng)商務(wù)上的應(yīng)用相當(dāng)走俏,移動(dòng)廣告、移動(dòng)搜索引擎、移動(dòng)錢(qián)包、移動(dòng)CRM等都已經(jīng)得到了從個(gè)人到企業(yè)的廣泛應(yīng)用。提供這些服務(wù)的廠商如Google、IBM 、SAP 等跨國(guó)公司,均相繼推出了移動(dòng)搜索、移動(dòng)固定資產(chǎn)管理、移動(dòng)銷售管理等解決方案。
也因此,用友采取的策略是與日本的移動(dòng)通訊公司NTT DoCoMo合作的模式進(jìn)行。以期快速切入這一領(lǐng)域。
而金算盤(pán)掌門(mén)人楊春非??隙ǖ恼f(shuō)到:“erp系統(tǒng)視頻教程與電子商務(wù)本來(lái)就是同門(mén)同宗,應(yīng)該在一起。并且將erp系統(tǒng)視頻教程以SaaS的模式,與電子商務(wù)相融合,產(chǎn)生一種新型的一站式電子商務(wù),為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造一種全新的賺錢(qián)平臺(tái),是未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的方向。”
他們?yōu)橹行∑髽I(yè)未來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)攢富描繪了一幅美好的藍(lán)圖:“在全程電子商務(wù)平臺(tái)上,你可以發(fā)布企業(yè)信息,可以在全球范圍搜索商機(jī),為與供應(yīng)商和客戶很好協(xié)同,你可以建立自己的商圈,前端形成的商務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)至后臺(tái)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理自己業(yè)務(wù)的功能,而這一切均在低成本中運(yùn)營(yíng)?!?br>他們的信心還來(lái)自于用戶的信任。據(jù)稱,2005年有erp系統(tǒng)視頻教程廠商為此做了大量的用戶調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)超過(guò)80%的中小企業(yè)均認(rèn)可這種erp系統(tǒng)視頻教程與電子商務(wù)相融合的模式。更大的信心是,中國(guó)企業(yè)有99%均為中小企業(yè)。
有意思的是,全程電子商務(wù)這路他們也將自己的平臺(tái)延伸到了移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用,大有包容移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通吃之勢(shì)。
轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
為什么大家選擇差不多的時(shí)間幾乎同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?動(dòng)力來(lái)源于這幾年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日臻完善,用戶的大量激增,特別是3G時(shí)代的即將到來(lái)。
有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,2007年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)多億。而據(jù)艾瑞的最新研究報(bào)告,中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)服務(wù)收入受中小企業(yè)的強(qiáng)勁帶動(dòng),這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)在2008年達(dá)到9.38億美元。這個(gè)巨大的誘惑是讓erp系統(tǒng)視頻教程廠商毫不猶豫“觸網(wǎng)”的最堅(jiān)強(qiáng)后盾。
明年是我國(guó)的奧運(yùn)年,一個(gè)更加開(kāi)放的中國(guó)將面向世人。這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講,更是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。有人說(shuō),erp系統(tǒng)視頻教程廠商相繼在奧運(yùn)之前加大轉(zhuǎn)型力度,與奧運(yùn)戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),2008年對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程廠商的轉(zhuǎn)型,無(wú)疑是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵之年。
- 1思考:erp軟件教程五大不可控性 真的不可控嗎?
- 2業(yè)務(wù)流程管理的完整循環(huán) 將BPM貫穿erp軟件教程始終
- 3熱點(diǎn)分析:企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目的三種途徑
- 4CIO思考:企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目過(guò)程中如何管理
- 5雞肋還是推力?解析出版社數(shù)據(jù)庫(kù)的erp軟件教程系統(tǒng)
- 6制造企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目如何做好成本管理?
- 7CIO關(guān)注:信息化普及 企業(yè)實(shí)施erp軟件教程十大反思
- 8erp軟件教程軟件產(chǎn)品化存在誤區(qū) 關(guān)注erp軟件教程的煉成之道
- 9如何讓erp軟件教程軟件具備“生命力”和競(jìng)爭(zhēng)力
- 10中國(guó)erp軟件教程市場(chǎng)分析 產(chǎn)品公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成
- 11關(guān)注:浙江精工鋼構(gòu) 實(shí)施服務(wù)掣肘erp軟件教程選型
- 12erp軟件教程失落信息化實(shí)施的數(shù)據(jù)“源”和“流”
- 13CIO思考:erp軟件教程這場(chǎng)圍繞訂單的革命如何成功
- 14討論:erp軟件教程和HRM是相互協(xié)同還是各自獨(dú)立?
- 15關(guān)注:知識(shí)管理 企業(yè)商戰(zhàn)中的獨(dú)門(mén)秘器
- 16熱點(diǎn)話題:MRPII/erp軟件教程實(shí)施和應(yīng)用十大忠告
- 17產(chǎn)品仍處于初級(jí)階段 erp軟件教程還需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?
- 18erp軟件教程項(xiàng)目如何把握信息化績(jī)效以量化實(shí)施效益?
- 19關(guān)注:中國(guó)主流erp軟件教程廠商新中大渠道策略比較
- 20erp軟件教程項(xiàng)目投資總體成本控制及解決策略
- 21關(guān)注erp軟件教程選型:警惕產(chǎn)品演示中的陷阱
- 22分析:市場(chǎng)需要 中國(guó)企業(yè)握手的erp軟件教程五大理由
- 23廠商春秋戰(zhàn)局 erp軟件教程市場(chǎng)格局面臨重構(gòu)
- 24代理商藩王割據(jù)成地頭蛇 erp軟件教程廠商削藩有道
- 25執(zhí)子之手與子偕攜手老 中小企業(yè)對(duì)erp軟件教程的選擇
- 26Microsoft Dynamics AX的一些說(shuō)明
- 27熱點(diǎn)評(píng)析:erp軟件教程是工具平臺(tái)還是能力平臺(tái)?
- 28態(tài)度決定一切 運(yùn)營(yíng)erp軟件教程要注意四個(gè)問(wèn)題
- 29CIO關(guān)注:erp軟件教程實(shí)施有捷徑 培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵
- 30雅遙鎮(zhèn)故事 中小企業(yè)erp軟件教程市場(chǎng)五大困局待解
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓