選擇服裝管理軟件品牌加盟經(jīng)營模式要注意的事項(xiàng)

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　　相比較而言，采取服裝管理系統(tǒng)_加盟的形式，往往要比那種單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)模式，在啟動(dòng)速度和運(yùn)行效率方面要好得多，可以減少許多不必要的摸索和彎路，直接復(fù)制加盟商已有的成功模式。當(dāng)然了，商業(yè)合作，大家都在追求一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和成本最低化，效率和贏利最大化，那么，在選擇加盟商這方面，有幾個(gè)方面是需要注意的。

　　一、看自己

　　鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對(duì)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，在選擇加盟商之前，首先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性?？偠灾?，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。

　　二、看市場

　　在沒有足夠的能力和實(shí)力改變當(dāng)前市場之前，就得設(shè)法來迎合這個(gè)市場，這就需要對(duì)本地市場有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，以便于最大限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。

　　市場不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場狀況的同時(shí)，還得對(duì)未來的市場發(fā)展趨勢(shì)有所掌握，以確保所選擇的項(xiàng)目和行業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。

　　三、是競爭對(duì)手

　　生意畢竟不是你一個(gè)人在做，競爭對(duì)手也沒閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來，搶奪你的客戶和市場份額，所以，在生意啟動(dòng)之前，針對(duì)競爭對(duì)手的相關(guān)情況得有所了解，這競爭對(duì)手也有分類，當(dāng)前存在的競爭對(duì)手和潛在的競爭對(duì)手，對(duì)于當(dāng)前的競爭對(duì)手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對(duì)其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　四、看加盟企業(yè)

　　面對(duì)所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個(gè)了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。

　　五、看當(dāng)前成功的加盟商

　　借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個(gè)品牌時(shí)，務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少些不必要的彎路，避免無謂的浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國市場的復(fù)雜性居全球首位，市場跨度長，各市場之間的差異度高，其他市場的成功經(jīng)驗(yàn)在本地市場不一定可以復(fù)制，所以，在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也得考慮到本地市場的特殊性，防止水土不服。