泛普目標(biāo)計(jì)劃管理軟件介紹

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　　目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。

　　一、為什么做目標(biāo)管理

　　(想要了解更多的知識(shí)，可以點(diǎn)擊：目標(biāo)管理軟件）

　　1、目標(biāo)管理是所有管理的基礎(chǔ)。

　　2、目標(biāo)管理可以解決企業(yè)健康成長(zhǎng)的問題。

　　3、 目標(biāo)管理可以解決員工個(gè)人成長(zhǎng)的問題。

　　二、目標(biāo)管理需要做些什么

　　目標(biāo)管理主要要做的就是計(jì)劃了，計(jì)劃是目標(biāo)管理的重要的一項(xiàng)：

　　1、制定和細(xì)化個(gè)人計(jì)劃

　　每個(gè)人根據(jù)自己分配的目標(biāo)，制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容是誰(shuí)，做什么事，什么時(shí)候開始結(jié)束。關(guān)注目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距，怎么消滅差距，部門負(fù)責(zé)人匯總每個(gè)人的季度計(jì)劃，深化調(diào)整。同時(shí)編制部門計(jì)劃，將每個(gè)人的計(jì)劃按照部門的業(yè)務(wù)方式重新組織形成部門計(jì)劃，記錄在部門計(jì)劃

　　2、執(zhí)行監(jiān)控計(jì)劃

　　每天檢查，全部門對(duì)照計(jì)劃溝通計(jì)劃進(jìn)展，遇到的問題，解決的方案。每周部門負(fù)責(zé)人與部門成員溝通，討論如何調(diào)整后面的工作計(jì)劃，確保能完成月度目標(biāo)。

　　企業(yè)在了解目標(biāo)管理的大概知識(shí)后，那么為什么要實(shí)行目標(biāo)管理呢

　　三、企業(yè)在試行目標(biāo)管理的時(shí)候容易遇見什么問題

　　企業(yè)在試行的過程中一般會(huì)有以下幾個(gè)問題：

　　1、戰(zhàn)略與指標(biāo)不匹配

　　沒有明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，指標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)與戰(zhàn)略契合度不高，不能支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

　　2、目標(biāo)傳達(dá)不夠到位

　　未將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有效的指標(biāo)方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)不到位，目標(biāo)難以按時(shí)達(dá)成。

　　3、工作執(zhí)行力度不強(qiáng)

　　各部門對(duì)目標(biāo)理解不到位，沒有轉(zhuǎn)化為有效工作任務(wù)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)總是處在“無效工作的狀態(tài)。

　　4、工作效能過于低下

　　目標(biāo)完成情況主要靠人工督促，整理匯報(bào)材料工作量大，績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)復(fù)用度低，重復(fù)工作多。

　　同時(shí)一些企業(yè)也會(huì)缺少數(shù)據(jù)支持，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)分析，無法集中進(jìn)行管理提取有效信息，數(shù)據(jù)難以沉淀。

　　四、泛普軟件-目標(biāo)管理軟件主要管理哪些方面

　　針對(duì)企業(yè)的不同性質(zhì)，目標(biāo)管理軟件主要是以下幾個(gè)方面的管理：

　　1、指標(biāo)系統(tǒng)

　　自定義指標(biāo)類型和具體指標(biāo)，指標(biāo)用于衡量企業(yè)戰(zhàn)略部署情況，支持BSC、KPI、OKR績(jī)效管理指標(biāo)模型。

　　2、目標(biāo)制定

　　根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解并確定集團(tuán)、管理部門、分子公司、業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書。

　　3、目標(biāo)分解

　　目標(biāo)和指標(biāo)確定后，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，以任務(wù)形式展示，明確責(zé)任人與完成要求。

　　4、執(zhí)行跟蹤

　　實(shí)時(shí)對(duì)任務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行整改，避免影響目標(biāo)推進(jìn)。

　　5、績(jī)效考核

　　通過自定義評(píng)價(jià)表，滿足不同的評(píng)價(jià)維度，通過任務(wù)收集評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化考核。

　　泛普軟件還能夠針對(duì)績(jī)效方面進(jìn)行合理管理，根據(jù)部門/個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)完成情況以及工作評(píng)價(jià)結(jié)果、加減分紀(jì)實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果自動(dòng)生成。通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)集中管理有效信息，沉淀并匯總數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。