財務(wù)管理

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 　　財務(wù)管理是傳媒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，傳媒企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標湊集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。越來越多傳媒企業(yè)運用專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行管理。

　　一、傳媒企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題

　　1、資金管理問題多

　　實際上不少傳媒企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些傳媒企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

　　2、費用管理不嚴

　　有的傳媒企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支。使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　3、成本管理不到位

　　許多傳媒企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費。

　　二、泛普軟件—傳媒行業(yè)財務(wù)管理軟件的功能作用

　　1、財務(wù)管理

　　通過制定傳媒企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的績效指標，確定經(jīng)營目標。同時，對各責(zé)任中心財務(wù)、業(yè)務(wù)指標的結(jié)果進行分析，對個責(zé)任中心進行績效考核。

　　2、應(yīng)付管理

　　應(yīng)付管理幫助企業(yè)處理所有債務(wù)業(yè)務(wù)及相關(guān)管理工作，包括:企業(yè)與供應(yīng)商、部門和業(yè)務(wù)員所形成的應(yīng)付款、付款業(yè)務(wù)的管理，為企業(yè)提供各種往來款項的處理及相關(guān)查詢、統(tǒng)計功能。

　　3、成本管理

　　主要由標準成本計算、成本分攤、委外成本計算等部分組成，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項目的盈利能力，同時判斷和預(yù)測產(chǎn)能及對資源的需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運營的決策，促進企業(yè)利潤增長。

　　4、費用管理

　　費用管理支持員工自助報銷和授權(quán)代理報銷，提供對借款、報銷費用進行預(yù)算、資金計劃的控制，提供借款余額、借款和費用明細、費用匯總查詢，從而強化費用報銷管理、提高資金支付效率，降低運營和管理成本。

　　5、智能記賬

　　業(yè)務(wù)隨時發(fā)生，財務(wù)隨時核算，完全無需人工干預(yù)，保證記賬的合規(guī)與準確，平臺級的賬務(wù)核算，完美支持二次開發(fā)業(yè)務(wù)。

　　6、決策分析

　　通過基于大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理決策、重大事項決策等提供實時、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動。

　　三、傳媒企業(yè)怎么選擇財務(wù)管理系統(tǒng)?

　　1、安全性，保證系統(tǒng)信息的絕對安全和可靠是選擇基礎(chǔ)，一款合格的財務(wù)管理系統(tǒng)既要保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全，隔離內(nèi)外部的信息通道，又要對外部信息資源進行訪問控制。

　　2、實用性，財務(wù)管理軟件最終目和需要作為考慮的出發(fā)點來看，軟件的設(shè)計和建設(shè)應(yīng)能滿足需求并正確無誤的高效運行。

　　3、靈活性，系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計任意組合的模糊查詢功能，提供多方面查詢，以滿足各個時期的報表。

　　綜上所述，財務(wù)管理系統(tǒng)立足于管理會計服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化，優(yōu)化資源配置，事中的預(yù)算和內(nèi)控控制、內(nèi)部責(zé)任中心的精細化核算、成本管理與績效考評，建立起了傳媒企業(yè)內(nèi)部管理報表體系。