電子制造項目管理系統(tǒng)如何控制成本

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　　電子制造行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)等特點，是我國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎之一，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國電子制造行業(yè)的產(chǎn)品類別越來越廣泛。

　　一、電子制造項目管理系統(tǒng)如何在設(shè)計階段控制成本

　　工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述項目施工示意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是計劃與控制建設(shè)工程成本的重點階段。

　　設(shè)計是否合理直接影響整個設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性，正確合理的平面設(shè)計可以大大減少建筑工程量，節(jié)約建設(shè)用地，節(jié)省建設(shè)投資，降低工程造價及項目運行后的使用成本。

　　1、建立成本控制意識

　　為提高設(shè)計成本控制質(zhì)量，需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計單位的成本控制宣傳工作，提高人們的成本控制意識。與此同時，在整個過程中建立和完善相應(yīng)的制度，可以選擇把成本控制作為個人或團(tuán)隊考核的重要指標(biāo)，并注重經(jīng)驗總結(jié)，每個項目完成后都要進(jìn)行相關(guān)跟蹤，對存在的問題采取有效措施進(jìn)行控制，從而為后期的成本控制提供參考。

　　2、完善限額設(shè)計

　　為保證的順利進(jìn)行，充分考慮項目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設(shè)計，進(jìn)行專業(yè)分工，從確保圖設(shè)計與預(yù)算同步進(jìn)行，有效地結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到工程要求。與此同時，還會在限額設(shè)計中采取一定的獎懲措施，從而激發(fā)設(shè)計單位的工作積極性。為進(jìn)一步控制成本，在限額設(shè)計管理中，成本管理人員需要有效地配合設(shè)計師的工作，并及時提供相關(guān)資料，從多方面進(jìn)行成本控制。如需選擇含鋼量、混凝土用量等指標(biāo)，設(shè)計方案到過程中會出現(xiàn)許多問題，因此需要采取有效措施進(jìn)行控制。成本變動將直接影響成本控制，所以必須控制好合算指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而有效地控制成本。

　　3、制定合理的建筑設(shè)計周期

　　從當(dāng)前情況來看，有些單位會忽視建筑設(shè)計工作，主要是因為沒有認(rèn)識到這一方面工作的重要性，因而在設(shè)計上也比較潦草，因而會影響成本控制。要合理地解決這一問題，需要設(shè)計者在進(jìn)行設(shè)計時選擇最合適的設(shè)計方案，對此必須保證設(shè)計周期在合理的范圍內(nèi)，以保證設(shè)計工作的科學(xué)性、合理性，達(dá)到成本控制的目的。

　　4、采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案

　　主要是根據(jù)國家或各地區(qū)的建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的圖紙耗時。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可以進(jìn)一步提高設(shè)計速度，同時還可以合理控制成本，設(shè)計變更，進(jìn)一步推動建筑標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。還可以進(jìn)一步控制材料的使用。再對進(jìn)度方面也能起到控制作用，這樣可以縮短工期，保證質(zhì)量的前提下，有效控制成本。

　　5、加強(qiáng)對設(shè)計的監(jiān)管

　　設(shè)計工作可以選擇聘請優(yōu)秀的設(shè)計者和成本控制人員來進(jìn)行全過程的設(shè)計與監(jiān)督，隨時對過程進(jìn)行全過程的分析，對于存在的問題需要采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理控制。從當(dāng)前情況看，在進(jìn)行方案對比時主要采用成本效益發(fā)，主要是在滿足功能要求的前提下，采用價值工程的方法控制成本，主要是在滿足功能要求的前提下，對成本進(jìn)行控制。

　　在電子制造設(shè)計階段成本控制是一個非常重要的組成部分，它對項目的實施有著直接的影響，對企業(yè)的收益狀況也會有很大的影響，因此也越來越受到重視。但由于受多種因素的影響，使得它在發(fā)展的過程中還存在許多問題，需要結(jié)合實際情況，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而合理地控制成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、泛普軟件電子制造項目管理系統(tǒng)的功能

　　如何保證生產(chǎn)能夠順利運作，需要一套有效的管理方案，泛普軟件的電子制造項目管理系統(tǒng)就是一個不錯的選擇

　　1、精準(zhǔn)MRP

　　泛普軟件通過電子ERP管理系統(tǒng)的MRP規(guī)則靈活設(shè)置，準(zhǔn)確地自動估算所需，讓排程更準(zhǔn)確輕松。

　　2、便捷發(fā)料

　　生產(chǎn)領(lǐng)料時，可實時查看現(xiàn)有庫存及庫位，通過掃描庫位上的二維碼或者條形碼進(jìn)行智能領(lǐng)料。

　　3、進(jìn)度追蹤

　　通過泛普軟件電子erp系統(tǒng)的掃碼報工實時掌握車間動態(tài)，電子ERP管理系統(tǒng)提供多種方式的訂單生產(chǎn)進(jìn)度實時查詢功能，快速了解生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、操作簡單

　　泛普軟件對于電子行業(yè)的管理更有針對性，也更能貼合企業(yè)的需求，簡單易用，方便操作。

　　項目成本的主要影響因素是設(shè)計階段，其優(yōu)劣將直接影響費用的多少和工期，對后期的使用價值和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此必須在項目設(shè)計階段加強(qiáng)成本控制。