電氣機(jī)械制造ERP
當(dāng)前電能技術(shù)越發(fā)成熟的情況下,電能所能夠應(yīng)用的領(lǐng)域越發(fā)的廣泛,而人們對于電能所呈現(xiàn)出來的以來依賴性在不斷的加大,可以說,無論是居民的日常生活還是工業(yè)生產(chǎn),都無法離開對電能的需求。在這一過程中,電機(jī)作為工業(yè)體系中至關(guān)重要的設(shè)備,所起到的作用意義重大。
電池的發(fā)明,是電氣出現(xiàn)的開端,電動機(jī)的誕生和發(fā)展可分成幾個階段。電磁現(xiàn)象以及相關(guān)的各種法則,誕生了交流電機(jī)的原型,并確立了電機(jī)的工業(yè)運用。在20 世紀(jì)之后的70里,刷直流電機(jī)、感應(yīng)電動機(jī)、同步電動機(jī)和步進(jìn)電動機(jī)等各種電機(jī)相繼誕生,半導(dǎo)體技術(shù)和電子控制概念的引入,帶來了變頻驅(qū)動的實用化。
到20世紀(jì)末期,計算技術(shù)的飛躍發(fā)展為高性能驅(qū)動電機(jī)帶來了機(jī)會,隨著設(shè)計、評價、測量、控制、功率半導(dǎo)體、軸承、磁性材料、絕緣材料、制造加工技術(shù)的不斷進(jìn)步,電動機(jī)本體經(jīng)歷了輕量化、小型化、高效化、高力矩輸出、低噪音振動、高可靠、低成本等一系列變革,相應(yīng)的驅(qū)動和控制裝置也更加智能化和程序化。
進(jìn)入21世紀(jì),在以多媒體和互聯(lián)網(wǎng)為特征的信息時代,電動機(jī)和驅(qū)動裝置繼續(xù)發(fā)揮支撐作用,向節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)、高效節(jié)能運行的方向發(fā)展。
國內(nèi)電機(jī)的發(fā)展和生產(chǎn)起步較晚,但發(fā)展迅速,改革開放后,我國的電機(jī)發(fā)展迎來高潮。小功率電機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過四十多年的發(fā)展,也取得了長足進(jìn)步。總的來講,小功率電機(jī)產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段:
第一階段,順應(yīng)我國家電業(yè)的發(fā)展需要,應(yīng)用于家電產(chǎn)業(yè),國內(nèi)企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)吸收逐步縮小同發(fā)達(dá)國家的差距部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平,也形成了一些具有廣泛市場知名度的產(chǎn)品品牌;
第二階段,伴隨汽車工業(yè)的快速發(fā)展,車用小功率電機(jī)需求量的增加也帶動了永磁直流電機(jī)和無刷直流電機(jī)等小功率電機(jī)的興起。
在進(jìn)行電機(jī)制造的過程中,除了要對傳統(tǒng)的機(jī)械加工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用以外,還必須要對于某些特殊的生產(chǎn)工藝加以應(yīng)用,所呈現(xiàn)出來的制造工藝依然呈現(xiàn)出了一定特殊性,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 涉及工種極多
除了普能機(jī)械制造的工藝外,其還有繞組制造、磁鋼充磁、電刷裝置制造、繞組的繞制、成形、嵌線和浸漆、鐵心的沖制與壓裝、集電環(huán)制造、換向器制造等。
2. 材料的種類極多
電機(jī)制造中不但需要用到鋼、鑄鐵、銅、鋁、硅鋼片等一般的金屬與合金材料外,還要大量地使用種類不同的絕緣材料及工程塑料。如此以來,就極大的提升了電機(jī)制造過程中所涉及到的工藝繁復(fù)程度,這極大的提升了電機(jī)制造的難度系數(shù)。
3. 加工精度要求高
為了能夠取得一個安裝方便、運行可造的電機(jī),電機(jī)制造中,對其零件配合尺寸和安裝尺寸的精度要求都是極高的。同時還對電機(jī)磁路對稱、旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)有要求,對定子與轉(zhuǎn)子的同軸度的要求也較高。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電機(jī)行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化,企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階。因此,建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理已成為當(dāng)務(wù)之急。
1. 物流管理未實現(xiàn)一體化
管理的系統(tǒng)化、信息化較差,不能達(dá)到進(jìn)、銷、調(diào)、存、財務(wù)、運輸?shù)木€性延續(xù)管理,由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。
2. 缺乏適應(yīng)能力和應(yīng)變機(jī)制
對于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員職務(wù)的變化、業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計、業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)的調(diào)整均沒有一個完善的手段和機(jī)制來適應(yīng)。
3.管理模式手段不完善
沒有建立對各部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控、經(jīng)營質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財務(wù)管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動作的數(shù)理分析功能。
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理不便
數(shù)據(jù)管理麻煩以及安全性和一致性無法保證,使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作,管理的計劃、監(jiān)督、控制等作用無法有效實現(xiàn)。
因此,必須要對于我國電機(jī)生產(chǎn)管理進(jìn)行持續(xù)性的研究,這對于促進(jìn)我國整體的工業(yè)發(fā)展來說,有著極為重要的意義。
泛普軟件ERP系統(tǒng)要求統(tǒng)一規(guī)劃,信息高度集成,能整合公司資源,規(guī)范管理。系統(tǒng)具有擴(kuò)充性、開放性、靈活性。
1. 銷售管理
銷售報價管理、銷售管制、客戶關(guān)系管理、銷售業(yè)務(wù)賬與財務(wù)賬一體化、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員考核、規(guī)范退貨流程管理、強(qiáng)化銷售分析統(tǒng)計,提供各種分析報表和預(yù)警機(jī)制。
2. 采購管理
采購計劃編制、采購管制控制(價格、數(shù)量、質(zhì)量、成本等)、分承包方評估、采購業(yè)務(wù)賬與財務(wù)賬一體化、采購應(yīng)付款管理。
3. 庫存管理
日常管理、原輔料、零配件、半成品、成品等保管以及進(jìn)出物料管理、庫存控制、物料批號控制、降低物料成本。
4.生產(chǎn)管理
生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)任務(wù)單、車間生產(chǎn)排期編制、生產(chǎn)作業(yè)控制、車間在制品管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報。
綜上,泛普軟件采用信息化的手段實現(xiàn)對電機(jī)制造生產(chǎn)過程中“規(guī)范化管理、流程化運作”,對生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全程監(jiān)控,實現(xiàn)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)控,控制現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量,徹底為班組減負(fù),從而保證公司各項安全生產(chǎn)管理工作的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn),提升公司安全生產(chǎn)的信息化管理水平。
本系統(tǒng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),使部分辦公業(yè)務(wù)活動物化于人以外的各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備中,由人與技術(shù)設(shè)備構(gòu)成服務(wù)于某種辦公業(yè)務(wù)目的的人機(jī)信息處理系統(tǒng)。
1.紙質(zhì)文檔數(shù)字化
實現(xiàn)了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和文檔寫作的電子化,完成了辦公信息載體從原始紙介質(zhì)方式向數(shù)字信息化的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)無紙化辦公。
2.工作流程自動化
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和協(xié)同工作技術(shù)為主要特征,實現(xiàn)了大多數(shù)流程管理如公文流轉(zhuǎn)、流程審批、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等工作流程自動化和收發(fā)文從傳統(tǒng)的手工方式向工作流自動化方式的轉(zhuǎn)變。
3.組織運營信息化
以B/S應(yīng)用模式為代表的較為成熟的辦公自動化系統(tǒng),系統(tǒng)功能也由原先的單純行政辦公信息服務(wù), 逐步擴(kuò)大到組織內(nèi)部的各項管理活動, 成為組織運營信息化的一個重要組織部分。
4.協(xié)同辦公
協(xié)同辦公、知識管理、門戶技術(shù)的綜合應(yīng)用,功能也由原先的單純行政辦公信息服務(wù), 逐步擴(kuò)大到組織內(nèi)部的各項管理活動, 成為組織運營的一個重要組織部分。
隨著國內(nèi)現(xiàn)代制造企業(yè)信息化進(jìn)程的加快,實現(xiàn)企業(yè)資源整合和信息共享,對各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。
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