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　　煤制品企業(yè)是典型的資源開(kāi)采型企業(yè)，具有不可再生性。隨著時(shí)代的發(fā)展，大部分煤制品企業(yè)已面臨資源枯竭的形勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展的壓力愈來(lái)愈大，多元化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、煤制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　煤制品資源具有不可再生性，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響，煤制品企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，煤制品業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤制品粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

　　二、煤制品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)煤制品生產(chǎn)模式存在的問(wèn)題可以概括為:

　　1、重視產(chǎn)量，忽視質(zhì)量

　　煤質(zhì)差，產(chǎn)品單一，煤制品加工程度低，原煤生產(chǎn)和煤制品加工脫節(jié)，不符合用戶和環(huán)保要求的產(chǎn)品，最終產(chǎn)量越大，虧損越大，客戶和市場(chǎng)的流失。

　　2、集約化水平低

　　一些礦井投產(chǎn)后，由于改造多、環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域分散、采區(qū)走向短、采掘工作面單產(chǎn)水平低、更換頻繁、通風(fēng)能力不足等問(wèn)題，礦井粗放式生產(chǎn)已不能適應(yīng)集約化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有改變不合理的生產(chǎn)布局，提高集約化生產(chǎn)水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

　　3、技術(shù)落后，效率低下

　　許多煤制品企業(yè)不重視礦井的現(xiàn)代化，機(jī)械化程度低，沉重的設(shè)備和材料使單人難以完成一項(xiàng)任務(wù)，落后的技術(shù)限制了效率的提高，繁重的體力勞動(dòng)也限制了高效生產(chǎn)。同時(shí)也造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使用員工過(guò)多，造成機(jī)械事故多，工序安排不合理，工人積極性不高。

　　4、粗略的生產(chǎn)計(jì)劃

　　企業(yè)的一些煤制品工藝在設(shè)計(jì)之前，沒(méi)有進(jìn)行秘密的調(diào)研和考察，工作環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不精細(xì)，工序安排不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備得不到愛(ài)護(hù)，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)，材料浪費(fèi)巨大。

　　綜上所述，一味的追求“高產(chǎn)”，必然會(huì)忽略生產(chǎn)流程的精益化、物料成本的節(jié)約、生產(chǎn)布局的合理化等細(xì)節(jié)。精益生產(chǎn)不僅符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而且可以加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是有效的。

　　三、關(guān)于如何提升煤制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　要促進(jìn)煤制品企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，引進(jìn)新的先進(jìn)管理機(jī)制，是當(dāng)前要做的首要任務(wù)之一。

　　1、實(shí)施精細(xì)化管理

　　要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，只能靠嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)的管理和精細(xì)化的管理。實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作中的每一個(gè)失誤及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理

　　在煤制品行業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。在項(xiàng)目管理中實(shí)行項(xiàng)目法人制度，通過(guò)完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制提高管理效率。

　　3、加強(qiáng)人本管理

　　要牢固樹(shù)立人才第一的理念，高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷探索科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，做好人才選拔、培養(yǎng)和使用工作。

　　實(shí)施科學(xué)管理是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。推進(jìn)科學(xué)信息化管理，是煤制品企業(yè)以至現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容。

　　四、泛普軟件-煤制品制造業(yè)ERP系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)

　　高效現(xiàn)代化煤礦建設(shè)目標(biāo)。有必要建立一個(gè)高效的現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)品企業(yè)。使用ERP這種現(xiàn)代管理思想和工具是很有必要的。煤炭產(chǎn)品企業(yè)實(shí)施ERP的必要性主要體現(xiàn)在。

　　1、煤炭產(chǎn)品價(jià)格高已成為競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。說(shuō)到底，價(jià)格高是因?yàn)槲覈?guó)煤炭產(chǎn)品企業(yè)管理水平落后，煤炭產(chǎn)品成本高。然而，降低煤炭產(chǎn)品成本是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。從材料采購(gòu)到回收，從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售，都影響著煤炭產(chǎn)品的成本。因此，要降低產(chǎn)品成本，必須整合整個(gè)供應(yīng)鏈資源，找到關(guān)鍵問(wèn)題。這就涉及到供應(yīng)鏈管理，這是ERP的核心思想;

　　2、國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)，搶占客戶資源需要ERP。隨著交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各煤炭產(chǎn)品企業(yè)都在搶占更多的客戶資源。整合經(jīng)銷商和客戶的資源，資源整合是ERP的優(yōu)勢(shì);

　　3、長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭產(chǎn)品企業(yè)形成了多級(jí)塔式管理組織結(jié)構(gòu)，效率低、流程復(fù)雜、反應(yīng)慢。煤炭產(chǎn)品企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織形式，擁有業(yè)務(wù)流程組，這也是ERP所倡導(dǎo)的管理理念;

　　4、對(duì)于煤炭產(chǎn)品企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，要針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況變化，及時(shí)調(diào)整各部門的計(jì)劃，使各部門快速反應(yīng)，密切配合。對(duì)企業(yè)各方面的資源進(jìn)行分配、控制和平衡，使企業(yè)各部門形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋和敏捷計(jì)劃，正是ERP利用現(xiàn)代先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息高度集成的目的。

　　因此，一個(gè)成功的煤炭產(chǎn)品企業(yè)必須按照集中化管理的理念來(lái)建設(shè)。只有全面整合企業(yè)內(nèi)部資源，大幅度提高內(nèi)部效率，才能更快更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。因此，實(shí)施ERP是煤炭產(chǎn)品企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。

　　五、泛普軟件-煤制品ERP行業(yè)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1、高集成度

　　安全數(shù)據(jù)采集和獲取高度集成，安全管理是對(duì)本系統(tǒng)和其他系統(tǒng)所有最底層安全數(shù)據(jù)的直接處理，即所謂的“數(shù)據(jù)采集化整為零”，不再將間接的、匯總的、處理過(guò)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。集成不僅包括安全管理中模塊之間的完全集成，還包括與基于供應(yīng)鏈管理的其他系統(tǒng)的無(wú)縫集成，如生產(chǎn)管理、物料供應(yīng)等。

　　2、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)

　　煤炭產(chǎn)品安全管理實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，并將檢查數(shù)據(jù)及時(shí)輸入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)操作和數(shù)據(jù)處理同步，保證信息的實(shí)時(shí)性。

　　3、安全管理

　　安全管理是煤炭產(chǎn)品ERP系統(tǒng)的重要組成部分。安全管理的具體實(shí)施，包括資金、人員配備、設(shè)備配置等，都要受到ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃和資金計(jì)劃的約束。

　　4、科學(xué)性

　　先進(jìn)的科學(xué)管理方法，對(duì)煤礦的各種安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控，計(jì)算滿足安全度的最佳成本要科學(xué)，要運(yùn)用一些先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)。建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型。

　　六、泛普軟件-煤制品OA系統(tǒng)的方案特點(diǎn)體現(xiàn)

　　1、快速信息處理

　　采用B/S模式構(gòu)建主架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)百兆傳輸速度，提供強(qiáng)大豐富的信息處理功能，使每個(gè)用戶節(jié)點(diǎn)都能快速讀取數(shù)據(jù)。

　　2、信息高度共享

　　該系統(tǒng)提供了與上級(jí)單位、兄弟單位和下屬單位的開(kāi)放接口，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)不同單位之間的信息交換和信息共享。同時(shí)提供數(shù)據(jù)文件共享區(qū)，方便各節(jié)點(diǎn)用戶存儲(chǔ)和下載。

　　3、遠(yuǎn)程辦公模式

　　針對(duì)實(shí)際辦公過(guò)程中的復(fù)雜情況，系統(tǒng)提供了新的遠(yuǎn)程/移動(dòng)用戶辦公模式，以保證信息交流的順利進(jìn)行。提高辦公效率，節(jié)省遠(yuǎn)程費(fèi)用，使領(lǐng)導(dǎo)或員工在出差時(shí)可以方便地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)公司的OA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握最新數(shù)據(jù)，與同事交換文件和信息。

　　4、完善的安全機(jī)制

　　嚴(yán)格控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和用戶權(quán)限，最大限度保護(hù)公司內(nèi)部關(guān)鍵信息和用戶個(gè)人信息。確保用戶個(gè)人數(shù)據(jù)和單位數(shù)據(jù)的安全寫入和讀取。

　　泛普軟件OA辦公系統(tǒng)在煤制品企業(yè)辦公中的應(yīng)用越來(lái)越多，使得員工使用方便，保證了用戶的流暢使用，提高了辦公效率。