企業(yè)進(jìn)行erp系統(tǒng)選型有何訣竅

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一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍廠商的狂轟濫炸呢？對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂erp系統(tǒng)的人或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。5拒：一拒“包治百病”型。沒(méi)有任何一款erp系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)erp系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說(shuō)他的erp系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說(shuō)謊、給你開(kāi)的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種，可以直接將其kill掉。二拒“門(mén)外漢”型。所謂“隔行如隔山”，如果某erp系統(tǒng)廠商此前沒(méi)有涉足本行業(yè)，哪怕他在有n萬(wàn)個(gè)樣板，也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。三拒無(wú)常駐人員型。erp系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中一定需要常駐人員來(lái)進(jìn)行深入溝通，否則賣(mài)給企業(yè)的必然只是一個(gè)純粹的erp系統(tǒng)，而無(wú)法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項(xiàng)目到最后也必然是失敗的。四拒頭重腳輕型。國(guó)內(nèi)不少erp系統(tǒng)廠商以財(cái)務(wù)軟件起家，對(duì)生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的erp系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來(lái)，其結(jié)果自然是不需要任何臆測(cè)的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。五拒流程落后型。在選型時(shí)一定要搞清楚erp系統(tǒng)廠商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的還落后，那你上erp系統(tǒng)還不如直接給這個(gè)廠商捐一筆發(fā)展基金來(lái)得更好。最后還要提醒的是，企業(yè)在選型之前應(yīng)當(dāng)對(duì)自己當(dāng)前的管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、需求必要性與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析評(píng)估，在確認(rèn)必須上erp系統(tǒng)不可的情況下才決定上erp系統(tǒng)，否則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決對(duì)erp系統(tǒng)說(shuō)不。責(zé)編：羅信