塑料制品業(yè)ERP
塑料制品是以塑料為主要原料制成的日用品和工業(yè)用品的總稱。塑料的出現(xiàn)給人類帶來了極大的便利。由于其具有成本低、耐腐蝕性強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、用于制備燃料油和燃?xì)狻p少原油消耗等不可替代的優(yōu)勢,自發(fā)明以來一直廣受歡迎。
目前,我國塑料制品行業(yè)正處于從高速增長區(qū)向成熟產(chǎn)業(yè)過渡、向中高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。由高速增長轉(zhuǎn)為中速穩(wěn)定增長,塑料制品行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營形勢。
1、市場空間大,行業(yè)將持續(xù)增長
隨著基礎(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域的穩(wěn)步增長,以滿足社會的普遍需求,高端應(yīng)用領(lǐng)域逐漸得到加強(qiáng)??梢姡芰现破沸袠I(yè)仍處于上升發(fā)展階段,轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進(jìn)。
2、產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展
將圍繞綠色、生態(tài)、低碳、循環(huán)的實施戰(zhàn)略進(jìn)行布局,并將從簡單的加工作業(yè)向高技術(shù)含量、高附加值的全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從而促進(jìn)塑料加工產(chǎn)業(yè)集群的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提升塑料制品產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。
3、新材料、新技術(shù)快速推廣應(yīng)用
我國塑料制品行業(yè)發(fā)展迅速,許多新材料、新技術(shù)相繼涌現(xiàn),大大提高了塑料加工行業(yè)的節(jié)能效率和生產(chǎn)技術(shù)水平。
隨著加工技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)的突破,塑料制品已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面,成為最重要的必需品。
面對越來越激烈的市場競爭,傳統(tǒng)的塑料制品行業(yè)信息管理系統(tǒng)有著明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺陷:
1、信息孤島
由于系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃,現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)相互獨(dú)立,數(shù)據(jù)無法實時共享,形成信息島.
2、采購效率低
在采購方面,采購計劃的制定幾乎都是手工完成的,效率低下,采購計劃適應(yīng)性差,采購成本高。
因此,重建企業(yè)管理信息系統(tǒng),引入ERP轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式是非常迫切和必要的。
隨著商業(yè)環(huán)境的變化,ERP管理模式將更加科學(xué)化、集成化和智能化。新一代ERP管理系統(tǒng)全面優(yōu)化了塑料制品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和企業(yè)辦公自動化。
1、模具管理
實時查詢,包括模具型腔變化數(shù)據(jù)等,要充分把握模具的動能。將合同授予、供應(yīng)商邀請、談判和授予的全過程將模具導(dǎo)入系統(tǒng),從而可以適當(dāng)?shù)乇O(jiān)控模具成本和購買過程,并確保模具的預(yù)計時間進(jìn)度以供在線使用。
2、材料管理
可以根據(jù)個別客戶和產(chǎn)品管理和控制不合格塑料的成型質(zhì)量,降低材料成本。通過引入劣質(zhì)材料管理流程,可以改善人工收集計算的麻煩,提高產(chǎn)品成本的正確性。
3、商業(yè)訂單
通過報價暫估管理,可以在最短的時間內(nèi)將輸出的報價自動傳遞到訂單,并對未結(jié)算的客戶進(jìn)行報價分析管理。系統(tǒng)查詢快速回復(fù)客戶,無需詢問生產(chǎn)管理訂單的交貨日期。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場
生產(chǎn)進(jìn)度可以直接通過系統(tǒng)查詢,實現(xiàn)透明化。結(jié)合看板信息,全面掌握現(xiàn)場信息,現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)可以直接與ERP集成,減少人工輸入的成本,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和即時性。
泛普軟件ERP管理系統(tǒng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以系統(tǒng)的管理思想為企業(yè)決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。
泛普軟件的ERP系統(tǒng)的實施是塑料業(yè)信息化生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵,直接影響到塑料業(yè)信息化生產(chǎn)建設(shè)的成敗。ERP系統(tǒng)實施歷時長、影響面廣,是企業(yè)的全面革新。因此,在ERP系統(tǒng)實施過程中應(yīng)遵守如下相關(guān)原則,才能提高ERP系統(tǒng)實施的成功率,較大程度地降低實施成本。
1、時效原則
ERP系統(tǒng)實施過程中難以控制的因素之一是時間問題,有效地控制好實施時間是成功實施ERP的重要因素之一。項目目標(biāo)的穩(wěn)定性和時間的穩(wěn)定性、預(yù)見性都是相對的,實施過程中要有計劃、有控制、有分析、有提高和改進(jìn)的過程。
2、關(guān)鍵因素原則
在ERP系統(tǒng)實施過程中,支撐ERP系統(tǒng)運(yùn)行的軟件、數(shù)據(jù)、管理技術(shù)所包括的體制、思想、方法、模型等都是保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。在ERP系統(tǒng)實施過程中抓好制度建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化建設(shè)。
3、分段實施原則
針對企業(yè)信息化發(fā)展的動態(tài)需求,都要作好分階段實施的計劃,并具體地貫徹到實施過程中。ERP系統(tǒng)的實施由點到面,由底向上,不斷擴(kuò)展、不斷提高,從企業(yè)的業(yè)務(wù)層向決策層發(fā)展,由結(jié)點企業(yè)的信息化向供應(yīng)鏈上的企業(yè)信息化,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)制造、網(wǎng)格制造、異地制造、世界級制造,不斷提高信息的共享性,增加信息資源的經(jīng)濟(jì)價值。
4、科學(xué)的發(fā)展觀
信息技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)都在動態(tài)地向前發(fā)展,泛普軟件ERP系統(tǒng)堅持科學(xué)的發(fā)展觀,把管理模式、管理體制、管理方法、管理思想融人ERP系統(tǒng)中,信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、體系、功能、各種流程都要滿足動態(tài)發(fā)展的需要。充分體現(xiàn)求同存異的理念,符合科學(xué)的發(fā)展觀,使ERP系統(tǒng)與企業(yè)具有相同的生命力。
ERP的引入加強(qiáng)了塑料制品行業(yè)的采購管理,與其他系統(tǒng)相銜接,提高了生產(chǎn)效率,實現(xiàn)了科學(xué)管理。
泛普軟件ERP系統(tǒng)以生產(chǎn)計劃流程為主線,分為業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、人力資源管理、財務(wù)監(jiān)督、系統(tǒng)管理等子系統(tǒng)。
1、財務(wù)管理
從而實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于財務(wù)管理需求之間,側(cè)重于財務(wù)計劃中對進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。
2、生產(chǎn)管理
它將塑料制品企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來,使企業(yè)能夠有效地降低庫存,提高效率。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求,完成ERP選型,連接進(jìn)銷存流程,使生產(chǎn)流程連貫。
3、物流管理
物流管理模塊主要掌握物流成本。它利用物流要素之間的利益關(guān)系,科學(xué)合理地組織物流活動??梢钥刂莆锪骰顒拥闹С?,降低物流總成本,提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益。
4、采購管理
能隨時提供訂貨和驗收信息,跟蹤和督促采購或外購材料,確保貨物及時到達(dá)。建立供應(yīng)商檔案,通過最新的成本信息調(diào)整管理成本。
5、庫存管理
用于控制和管理庫存物資,是一個動態(tài)的、真實的庫存控制系統(tǒng)。根據(jù)部門需要隨時調(diào)整庫存,準(zhǔn)確反映庫存狀況。
6、人力資源管理
在過去,ERP系統(tǒng)基本上是以制造和銷售過程為中心的。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展,人力資源管理已經(jīng)成為一個獨(dú)立的模塊,加入到泛普軟件ERP系統(tǒng)中,與財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)形成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。泛普軟件ERP系統(tǒng)人力資源管理模塊包括:人力資源規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)、招聘管理、薪酬核算、工時管理、差旅核算等。
綜上,每個子系統(tǒng)既可以獨(dú)立運(yùn)行,也可以組成一個大系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行,子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以完全共享。
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