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　　無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，如何快速地滿足客戶的個(gè)性化需求成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越大。

　　一、目前眼鏡制造業(yè)面臨的生產(chǎn)問題

　　原因主要是：

　　1、部分企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)加工的產(chǎn)品達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)要求;

　　2、加工裝配人員專業(yè)技術(shù)水平低，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格;

　　3、一些企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，為了追求利潤，不惜采用以次充好、偷工減料等方法達(dá)到降低成本的目的;

　　4、片面強(qiáng)調(diào)速度，放松對眼鏡質(zhì)量的要求。

　　二、制約眼鏡行業(yè)集群競爭力因素分析

　　1、研發(fā)和設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)

　　即生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)能力很強(qiáng)，而研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場銷售、品牌等環(huán)節(jié)較弱，其技術(shù)都是買設(shè)備時(shí)引進(jìn)附帶的轉(zhuǎn)讓技術(shù)，一般是公知性技術(shù)，勢必具有同一性，缺少核心競爭力。

　　2、高附加值的核心鏈條薄弱

　　雖然做到了特色化、集聚化，但并沒有做到高端化，其產(chǎn)品多以中低檔為主，高附加值的核心鏈條薄弱。

　　3、行業(yè)自律能力不夠

　　在激烈的市場價(jià)格競爭和利益驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)自律能力不夠，缺乏行業(yè)內(nèi)的有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)，大批不合格產(chǎn)品流入市場。“同質(zhì)化”陷阱導(dǎo)致過度競爭，壓低了企業(yè)的利潤，致使?fàn)I銷人員和熟練勞動(dòng)力的頻繁跳槽。也容易形成“打工經(jīng)濟(jì)”，均不利于企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　三、如何改善眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展弊端

　　具體來說，針對眼鏡行業(yè)存在的各種問題，提出以下建議:

　　1、提升核心企業(yè)的競爭力

　　要扶持優(yōu)勢企業(yè)，推動(dòng)眼鏡產(chǎn)品由低技術(shù)含量、低檔向高技術(shù)含量、高檔升級，并在資金引導(dǎo)、技術(shù)改造、設(shè)備和人才引進(jìn)等方面給予支持，使優(yōu)勢企業(yè)變成龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)層面的集群升級。

　　2、完善服務(wù)體系

　　產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體系的支撐，如各種信息咨詢服務(wù)、融資服務(wù)、法律服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等社會化服務(wù)體系，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的生存環(huán)境具有重要意義。政府應(yīng)鼓勵(lì)建立咨詢和科研機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。

　　3、提高品牌知名度

　　產(chǎn)業(yè)集聚應(yīng)以地方品牌效應(yīng)的擴(kuò)大和影響為基礎(chǔ)。沒有品牌影響力，就沒有產(chǎn)業(yè)凝聚力，也就難以形成產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。政府應(yīng)發(fā)揮其在品牌建設(shè)中的作用，通過向社會提供公共產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)其服務(wù)職能，并幫助私營企業(yè)擴(kuò)大知名度。

　　4、搭建專業(yè)管理平臺

　　雖然經(jīng)營者有很強(qiáng)的市場意識和企業(yè)家精神，但很多企業(yè)管理素質(zhì)較低，難以把握未來的市場變化和產(chǎn)業(yè)趨勢，往往力不從心。為了眼鏡行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立一個(gè)管理系統(tǒng)來輔助行業(yè)顯得尤為重要。

　　此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以減少不確定性為目標(biāo)，以提高信息能力為核心，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和變革，其最終目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　四、泛普軟件-在眼鏡制造業(yè)中的應(yīng)用意義

　　1、讓更行業(yè)內(nèi)資源共享，讓更多的人了解企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，參與管理，加快各個(gè)環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度，最終體現(xiàn)企業(yè)快速反應(yīng)能力的快速提升;

　　2、構(gòu)建軟件平臺管理也是流程優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程。通過它的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)很多人工管理發(fā)現(xiàn)不了的問題，加強(qiáng)流程優(yōu)化，提高執(zhí)行力;

　　3、使管理者突破傳統(tǒng)思維模式和信息化，使企業(yè)逐步從粗放管理過渡到精細(xì)化管理。通過細(xì)化指標(biāo)，控制效果更好，每個(gè)指標(biāo)的執(zhí)行過程都能得到及時(shí)監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)。

　　五、泛普軟件-眼鏡制造管理系統(tǒng)的具體功能體系

　　1、數(shù)據(jù)管理

　　倉庫數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)、資金信息等的存儲和管理功能。

　　2、存貨管理

　　庫存盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)溢、庫存分配、庫存查詢等管理功能。

　　3、生產(chǎn)管理

　　BOM、生產(chǎn)計(jì)劃、物料核算、生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料發(fā)料、成品入庫、MRP物料核算等功能。

　　4、財(cái)務(wù)管理

　　應(yīng)付賬款、預(yù)付款、發(fā)票管理、日常消費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

　　5、采購和銷售

　　供應(yīng)商信息、采購訂單、采購收據(jù)、庫存查詢和采購?fù)素?客戶信息、銷售訂單、銷售出庫、銷售退貨、庫存查詢。

　　泛普軟件生產(chǎn)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心，集成了采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、工資、固定資產(chǎn)、會計(jì)管理等模塊。通過對采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)信息的全過程記錄、傳遞、跟蹤和分析，實(shí)現(xiàn)對眼鏡制造企業(yè)物流、資金流、信息流、生產(chǎn)成本控制的在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全方位管理。

　　六、泛普軟件-眼鏡制造企業(yè)OA實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化

　　泛普利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使辦公業(yè)務(wù)活動(dòng)物化于人以外的各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備中。

　　1、紙質(zhì)文檔數(shù)字化

　　實(shí)現(xiàn)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和文檔寫作的電子化，完成了辦公信息載體從原始紙介質(zhì)方式向數(shù)字信息化的轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

　　2、工作流程自動(dòng)化

　　以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和協(xié)同工作技術(shù)為主要特征，實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)流程管理如公文流轉(zhuǎn)、流程審批、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等工作流程自動(dòng)化和收發(fā)文從傳統(tǒng)的手工方式向工作流自動(dòng)化方式的轉(zhuǎn)變。

　　3、組織運(yùn)營信息化

　　由原先的單純行政辦公信息服務(wù), 逐步擴(kuò)大到組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng), 成為組織運(yùn)營信息化的一個(gè)重要組織部分。

　　4、協(xié)同辦公

　　伴隨著協(xié)同辦公、知識管理、門戶技術(shù)的綜合應(yīng)用，功能也由原先的單純行政辦公信息服務(wù), 逐步擴(kuò)大到組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng), 成為組織運(yùn)營的一個(gè)重要組織部分。

　　泛普軟件OA系統(tǒng)的使用使得眼鏡制造企業(yè)所有事務(wù)在管理過程中形成了較大的信息網(wǎng)絡(luò)集成，企業(yè)上下級人員均可在信息網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行工作并交流，打破傳統(tǒng)信息傳遞模式與傳統(tǒng)交流方式，實(shí)現(xiàn)了信息橫向傳播，促進(jìn)企業(yè)信息管理。