人事管理

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 　　當制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)所面臨的各方面問題迫使企業(yè)需要做更深層次的人力資源管理建設，去解決企業(yè)人事更加復雜的問題，這時制造業(yè)企業(yè)需要借助人力資源管理系統(tǒng)來解決這些問題。

　　一、制造業(yè)人力資源管理難點

　　1、人員眾多，管理復雜

　　制造業(yè)基本上都是勞動密集型企業(yè)，大量的員工使企的業(yè)考勤、薪酬管理難度大增，人工核算需大量的時間和人員，且還容易出現(xiàn)錯漏，所以沒到發(fā)工資事情，工廠也是最亂、矛盾最多的時候。

　　2、效率低下

　　傳統(tǒng)的管理方式，人力資源部門主要時間精力都在繁瑣事務性工作上，諸如人力資源規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設計等很少涉及，不利于企業(yè)人才競爭的長遠發(fā)展。

　　3、分公司難以統(tǒng)一管理

　　現(xiàn)在純工廠型企業(yè)很少了，制造型企業(yè)多為集團企業(yè)，較多的分廠、分公司，但是很多公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個小系統(tǒng)獨立計算，這就導致總部難以對分公司進行有效統(tǒng)一的管理。

　　二、泛普軟件—制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案

　　1、智能化管控

　　系統(tǒng)可自動統(tǒng)計每個員工的考勤數(shù)據(jù)，大大減輕了HR人員的工作量。同時，人事系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務和員工情況進行智能排班，對員工加班、休假等情況進行管控，保持企業(yè)的高效生產(chǎn)，數(shù)據(jù)關聯(lián)薪酬模塊。

　　2、智能招聘

　　系統(tǒng)支持建立的招聘需求可以對接到主流的招聘網(wǎng)站和企業(yè)門戶網(wǎng)站;建立的招聘需求可以對接到主流的招聘網(wǎng)站和企業(yè)門戶網(wǎng)站;根據(jù)采集到的各部門招聘需求生成招聘計劃，動態(tài)更新。

　　3、培訓學習

　　系統(tǒng)可以有效幫助企業(yè)培訓戰(zhàn)略落地，可根據(jù)需求信息和員工職業(yè)發(fā)展制訂獨立培訓計劃，支持移動、PC端碎片化移動學習，解決人與時間合理安排，支持培訓檔案管理，實時把控培訓計劃進度及成本，幫助企業(yè)培訓更多優(yōu)秀人才。

　　4、實現(xiàn)人工成本控制

　　通過分析來合理優(yōu)化人力資源，從而達到降低人工成本的目的。比如說通過考勤排班的科學化管控，通過配置化的考勤規(guī)則，策略化的休假管理，靈活的加班處理方案，軟硬件的協(xié)同，智能化排班引擎，來實現(xiàn)降低人力成本的目的。

　　5、規(guī)范企業(yè)管理

　　通過人力資源管理系統(tǒng)來實現(xiàn)自動管理，能夠形成標準、合理、公平的管理制度，不受人工干擾，企業(yè)也就能過穩(wěn)定的發(fā)展。基于這些基本的制度，企業(yè)的其他管理制度也逐步可以確立出來，最大程度的降低人為干擾。

　　6、建立考核激勵制度

　　能通過對多維度人事數(shù)據(jù)的集中分析以計算，對接薪酬管理系統(tǒng)，自動生成員工相應的薪酬績效表并提供員工激勵提醒功能，如：調薪預警、調崗預警等，實現(xiàn)員工的長期有效激勵。

      三、制造業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的實施意義

　　1、系統(tǒng)會不斷統(tǒng)計和分析員工的生產(chǎn)效率、出勤時間、績效數(shù)據(jù)等等，可以分析員工可能存在的風險，提前實現(xiàn)預測，并提前發(fā)布排班通知，讓各員工做好準備，員工如果需要請假，可提前進行申請，系統(tǒng)則安排其他替補人員，保障企業(yè)的生產(chǎn)計劃不受影響。

　　2、系統(tǒng)在保障正常全職員工在崗編制外，企業(yè)可以利用臨時工、勞務派遣用工、實習生等各種靈活用工方式來達到勞動力配置的目的，而人事排班系統(tǒng)充分結合企業(yè)靈活用工的需求，最終實現(xiàn)平臺化操作。

　　3、人事管理系統(tǒng)將會代替人工處理大部分的人事部門瑣碎性工作，人事部門將會縮減人員并轉型，從重復枯燥的日常工作轉為更有價值的人才挖掘、培養(yǎng)、規(guī)劃等工作。

　　hr人力資源管理系統(tǒng)對于制造企業(yè)的幫助十分大，其不僅能提升企業(yè)的管理效益，并且對于企業(yè)的長遠發(fā)展可以打好基礎。人力資源管理系統(tǒng)可以提供企業(yè)全面的數(shù)據(jù)，通過對人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，能夠使得決策更符合企業(yè)客觀情況，幫助管理者進行科學決策。