計(jì)劃管理

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 　　生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。然而，不少企業(yè)都因?yàn)樯a(chǎn)排程混亂的問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能跟不上節(jié)奏，造成企業(yè)效益提不上去。因此，生產(chǎn)管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理。

　　一、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理痛點(diǎn)

　　1、定位不清晰

　　這個(gè)是很常見的，有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。

　　2、缺少規(guī)范的評(píng)審流程

　　缺少規(guī)范的訂單配置流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特別多。緊急訂單緊急插單，然后引起的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位產(chǎn)生非常多的糾紛。因?yàn)闆]有去做最終的裁定的時(shí)候，大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來，就一定會(huì)有沖突存在。

　　3、缺少正確合理的生產(chǎn)計(jì)劃

　　有的企業(yè)可能有生產(chǎn)計(jì)劃部門也有相應(yīng)的人員。但是，計(jì)劃排出來的不合理不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間不愿意去遵守，執(zhí)行不下去，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃他沒有權(quán)威。

　　4、庫存有質(zhì)量問題

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整無法立刻解決的，需要立即停止生產(chǎn)。在找到根本原因并解決后，才可恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)后，計(jì)劃員根據(jù)訂單量和成品量重新計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量，補(bǔ)足缺少的產(chǎn)品。

　　二、泛普軟件—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案

　　1、訂單交期預(yù)測(cè)

　　在生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中，可以對(duì)某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購問題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

　　通過在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　對(duì)于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃，可以通過生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。對(duì)于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。

　　4、生產(chǎn)過程完美結(jié)合

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，除了設(shè)備、人力、資金等需要合理調(diào)配外，整個(gè)企業(yè)從合同訂單，到生產(chǎn)計(jì)劃制定，再到生產(chǎn)下料，到生產(chǎn)工序的進(jìn)行，都是需要合理安排，有序進(jìn)行的，直到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的完美結(jié)合，才能真正的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的效率最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件可以做到。

　　5、生產(chǎn)預(yù)測(cè)

　　系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)可以一鍵統(tǒng)計(jì)上一季度或上一年者產(chǎn)品的銷售量和銷售利潤(rùn)，進(jìn)而以此預(yù)測(cè)出哪些是潛力產(chǎn)品，并預(yù)測(cè)出達(dá)到的銷售量，并以此作為依據(jù)提前準(zhǔn)備好物料采購等相關(guān)事項(xiàng)。

　　三、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)使用價(jià)值

　　1、 建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，各區(qū)域、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，快速提升協(xié)作效率，有效預(yù)防生產(chǎn)問題和故障。

　　2、 建立生產(chǎn)計(jì)劃基本資料，生產(chǎn)計(jì)劃主題、生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)、來源、

　　3、 添加產(chǎn)品清單，此項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃所用到的MRP和物料清單自動(dòng)匹配核算，對(duì)物料生成預(yù)測(cè)單安排采購?fù)ㄟ^生產(chǎn)訂單CRP核算，自動(dòng)進(jìn)行時(shí)間推算與生產(chǎn)能力平衡，快速應(yīng)對(duì)插單、急單。

　　制造業(yè)使用生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)能有效的利用先進(jìn)的資訊，以及規(guī)劃技術(shù)等手段嗎，在企業(yè)資源有限的前提下，提供可行的物資需要，從而讓規(guī)劃決策層能夠更加便捷的獲取相關(guān)的訊息，做出平衡企業(yè)利益，以及顧客權(quán)益的最佳規(guī)劃和決策，以此來滿足客戶的需要。