研發(fā)管理

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 　　制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)是專為制造行業(yè)開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等，制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)的解決方案是什么?

　　一、制造業(yè)研發(fā)管理難題

　　1、研發(fā)質(zhì)量問題

　　在研發(fā)過程中，有些公司更注重對于產(chǎn)品功能的設(shè)計而忽略了研發(fā)的質(zhì)量管理問題，對于質(zhì)量指標(biāo)定量不明確或者是忽略指標(biāo)，沒有對質(zhì)量跟進(jìn)管理。

　　2、任務(wù)管理混亂

　　每個研發(fā)人員都要有自己的任務(wù)，有些企業(yè)沒有對這方面進(jìn)行管理，導(dǎo)致研發(fā)人員任務(wù)重復(fù)或者是有的任務(wù)沒有研發(fā)人員做等問題，造成資源分配、任務(wù)管理混亂。

　　3、缺乏科學(xué)的管理

　　制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)建設(shè)，不僅需要高層管理人員的正確認(rèn)識和大力推進(jìn)，也需要配備合適的適用性研發(fā)人才，更重要的是還需要對之實施科學(xué)的管理，因為只有這樣才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、泛普軟件—制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案

　　1、將研發(fā)協(xié)作流程化

　　研發(fā)管理中通常會涉及項目管理和人事管理，所以管理流程一般會圍繞項目流程和人事流程去構(gòu)建，制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)的目的是提升研發(fā)效率的效能，降低協(xié)作成本，這個也是判別一件事是否符合流程化的初心的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資源管理

　　通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

　　3、文檔管理

　　研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

　　4、問題管理

　　問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

　　5、質(zhì)量管理

　　在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。

　　6、系統(tǒng)管理

　　包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

　　三、制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢

　　1、提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。

　　2、及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。

　　3、強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

　　總之，對于制造業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)而言，從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等;從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。