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　　隨著生活水平提高，家具零售產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，家具零售行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了各種各樣管理模式，這些科學(xué)化管理模式在激烈競爭市場中得到不斷成長、壯大。

　　一、針對家具零售市場競爭分析

　　目前，在國內(nèi)家具零售市場上，有許多不同檔次的家具品牌，呈現(xiàn)出多品牌、多檔次的競爭態(tài)勢。國內(nèi)家具零售商將門店分為高、中、低檔三個(gè)檔次。

　　隨著消費(fèi)者收入水平和個(gè)性化需求的不斷提高，以及國內(nèi)家具行業(yè)的創(chuàng)新和競爭加劇，消費(fèi)者的選擇越來越多，對家具產(chǎn)品的要求也會越來越高，對生活和居住空間各種條件的關(guān)注和審視也將不斷提高。因此，消費(fèi)者對中高檔家具產(chǎn)品的需求必然會增加，對個(gè)性化高檔家具的期望也會提高。

　　同時(shí)，二三線城市新興商圈正在興起，消費(fèi)群體消費(fèi)潛力巨大。因此，各家具運(yùn)營商也將開始進(jìn)入二三線市場，瓜分新的市場蛋糕，形成新的市場競爭格局。

　　二、家具零售管理水平與國際零售業(yè)管理差距大

　　1.依賴傳統(tǒng)的管理方式和方法

　　家具零售企業(yè)員工素質(zhì)低，普遍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，缺乏高級管理人才，導(dǎo)致企業(yè)缺乏原始創(chuàng)新;

　　2.落后的營銷方法

　　它不是以建立品牌、服務(wù)、信譽(yù)和企業(yè)整體形象的系統(tǒng)營銷策略為主導(dǎo)的。缺乏市場細(xì)分，在商品組合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、促銷和店面布局等方面缺乏規(guī)范管理。

　　3.市場定位不明確

　　市場定位不僅僅是企業(yè)本身的問題，還關(guān)系到整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)。由于我國零售企業(yè)定位不明確，很難準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的需求情況，也很難識別真正的行業(yè)競爭對手。因此很難占據(jù)巨大的市場份額，從而也很難形成具有自身企業(yè)特色的競爭優(yōu)勢。

　　4.缺乏現(xiàn)代技術(shù)管理

　　國外零售企業(yè)以管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)為核心，形成以網(wǎng)絡(luò)為輔助的自動化管理，與傳統(tǒng)的零售經(jīng)營模式完全不同。

　　三、國內(nèi)家具零售企業(yè)信息化發(fā)展對策

　　1.提高零售企業(yè)經(jīng)營者對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用;運(yùn)營商要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，要隨著企業(yè)的發(fā)展做長期持久的規(guī)劃，放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的位置來做好這項(xiàng)工作。

　　2.零售企業(yè)的信息化建設(shè)必須立足于企業(yè)的實(shí)際和戰(zhàn)略發(fā)展，把握零售企業(yè)自身的特點(diǎn)，在營銷競爭戰(zhàn)略中自上而下進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，選擇最適合本企業(yè)的信息化建設(shè)總體方案。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域廣，參與人員多，需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，調(diào)動大量的財(cái)力物力。信息化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。這樣的企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，沒有完善務(wù)實(shí)的統(tǒng)一規(guī)劃，后果不堪設(shè)想。

　　3.把握零售企業(yè)信息化建設(shè)的適宜發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)容，將適宜的先進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。零售企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)高度重視發(fā)展目標(biāo)的確定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息系統(tǒng)的先進(jìn)性、安全性和功能性提出要求，根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)資金投入能力，確定擬采用的硬件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、軟件平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電源等技術(shù)條件。

　　家具零售企業(yè)的經(jīng)營者必須充分認(rèn)識到信息化的重要性，明確信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用。在信息化建設(shè)的準(zhǔn)備階段，必須明確信息化建設(shè)既是不得已而為之，也是自覺之舉，不能過于依賴粗放式的業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤增長。這是現(xiàn)階段清醒而精明的經(jīng)營者的共識。

　　四、泛普軟件-家具零售業(yè)ERP的整合方案

　　它是家具零售業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)綜合競爭力的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑，是零售企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。

　　1.采購和供應(yīng)商的協(xié)同管理

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、共享性和即時(shí)性。采購資源的集中管理可以有效避免合同執(zhí)行過程中管理不當(dāng)造成的損失，也可以通過ERP系統(tǒng)中的信息及時(shí)了解供應(yīng)商的資源管理和采購合同管理的現(xiàn)狀。

　　2.成本預(yù)算模型

　　實(shí)施ERP軟件管理后，可以對不同門店的庫存進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理，對進(jìn)貨和入庫批次進(jìn)行成本核算，使單位成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)，反映連鎖零售企業(yè)的實(shí)際情況，使成本核算更加真實(shí)。

　　3.泛普軟件ERP系統(tǒng)的實(shí)施

　　本系統(tǒng)在零售企業(yè)中實(shí)施，導(dǎo)致了管理模式、工作關(guān)系、行為方式都發(fā)生較大的變化，在ERP環(huán)境中工作，即時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)管理上出現(xiàn)的漏洞，通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)。

　　我們泛普軟件借助先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建起一個(gè)管理的信息平臺，有效地開發(fā)和利用信息資源，從而推動零售企業(yè)經(jīng)營模式、管理理念、營銷方式的根本變革，促進(jìn)零售企業(yè)的現(xiàn)代化。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)家具零售企業(yè)科學(xué)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式的快速變化，以及辦公場景日益?zhèn)€性化的要求，定制化OA產(chǎn)品的概念越來越深入人心。該OA系統(tǒng)的行業(yè)優(yōu)勢如下:

　　1.協(xié)調(diào)流程審批，協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

　　1.提高辦公效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;

　　2.加強(qiáng)組織管理降低企業(yè)成本:

　　3.定制業(yè)務(wù)場景以滿足個(gè)人需求。

　　泛普軟件OA辦公系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的辦公管理平臺，可以讓組織的制度真正落地，讓員工的行為更加規(guī)范高效，提升員工的執(zhí)行力。同時(shí)，電子化流程規(guī)范了組織行為，優(yōu)化了組織流程控制，真正實(shí)現(xiàn)了“流程統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、管理高效!”