申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深，我國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，零售藥店應(yīng)不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，推出各具特色的市場(chǎng)運(yùn)行模式。

　　一、醫(yī)藥零售業(yè)的行業(yè)環(huán)境概況

　　1、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革滯后

　　隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)和定點(diǎn)醫(yī)療藥店的建立，mainland China藥品零售業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。藥品零售業(yè)的發(fā)展需要公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善需要醫(yī)療體制改革的不斷深化。

　　2、行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

　　近年來(lái)，隨著醫(yī)療保障制度、醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)藥流通體制改革的進(jìn)一步深化，處方藥和非處方藥分類管理制度的實(shí)施，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥分開(kāi)制度的改革，藥品零售市場(chǎng)集中度日益集中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　3、盲目營(yíng)銷

　　目前，零售藥店普遍存在經(jīng)營(yíng)模式陳舊、營(yíng)銷手段落后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)手段等問(wèn)題。零售藥店只是處于只有價(jià)格戰(zhàn)的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)模式。過(guò)度營(yíng)銷無(wú)法打造知名品牌。

　　4、綜合管理水平不高

　　目前，不成熟的管理體系往往難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。大量藥店的加盟和連鎖店的快速增加，往往導(dǎo)致管理失控，市場(chǎng)反應(yīng)能力降低，難以發(fā)揮整合效應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了藥品零售連鎖企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、醫(yī)藥零售企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1、采購(gòu)模式比較單一，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

　　由于缺乏及時(shí)的信息反饋，采購(gòu)方不能根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格政策的變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，需求就會(huì)增加，供不應(yīng)求。由于采購(gòu)模式單一，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，采購(gòu)成本上升。

　　2、采購(gòu)信息化程度低

　　無(wú)法對(duì)采購(gòu)的品種進(jìn)行分類管理，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品銷售情況、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、成本變動(dòng)情況、存銷比情況，無(wú)法為采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　3、沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)管理

　　買家和供應(yīng)商之間沒(méi)有有效的溝通，供應(yīng)商的信息、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況相互封鎖。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制尚未形成。

　　三、優(yōu)化醫(yī)藥零售企業(yè)采購(gòu)管理的建議

　　1、加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　為采購(gòu)決策提供信息支持，使采購(gòu)更加合理有效。采購(gòu)是連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶，要跟上客觀環(huán)境的變化，及時(shí)做出反應(yīng)?？梢砸胪ㄓ玫腅RP系統(tǒng)，規(guī)范處理流程，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，保持合理庫(kù)存，降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商是零售供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，零售供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和雙方合作利益的維護(hù)取決于零售企業(yè)與供應(yīng)商的合作程度。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息共享，用信息技術(shù)搭建雙方溝通的橋梁，有效提高雙方的運(yùn)營(yíng)效率。

　　3、加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　采購(gòu)人員的素質(zhì)和能力需要在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中培養(yǎng)。此外，他們需要在不同的工作中切合實(shí)際。所以采購(gòu)人員需要深入一線，多了解行業(yè)的發(fā)展，政策的變化，趨勢(shì)。購(gòu)買能力是一種綜合能力的體現(xiàn)。

　　隨著信息化技術(shù)的不斷普及，信息化管理技術(shù)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。因此，為了提高醫(yī)藥零售業(yè)更好發(fā)展就應(yīng)該建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雙方的信息共享，將需求、庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售預(yù)期等方面的信息錄入信息平臺(tái)。

　　四、泛普軟件-ERP系統(tǒng)在醫(yī)藥零售行業(yè)中的應(yīng)用

　　很多連鎖零售企業(yè)的現(xiàn)代管理思想，也都融合了供給鏈。信息集成是泛普軟件ERP系統(tǒng)特有的集成特點(diǎn)，著重體現(xiàn)管理信息的高度集成。

　　1、高效

　　采購(gòu)全流程管理，快速尋源，供需信息快速匹配，縮短采購(gòu)周期，提高效率。

　　2、降本

　　整合資源的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，公平競(jìng)爭(zhēng)，充分比價(jià)，通過(guò)集約化的規(guī)模效應(yīng)降低成本。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)

　　規(guī)范采購(gòu)流程，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購(gòu)制度，使采購(gòu)操作系統(tǒng)化、智能化。

　　4、科學(xué)

　　數(shù)據(jù)采集，流程追溯，大數(shù)據(jù)支出分析，合理規(guī)劃，科學(xué)決策，陽(yáng)光采購(gòu)安全有保障。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助醫(yī)藥零售行業(yè)從紙質(zhì)到無(wú)紙化管理體制。提高辦公的效率，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批，不受時(shí)間和控件的約束進(jìn)行隨時(shí)隨地辦公。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)自動(dòng)化辦公

　　1、信息管理

　　醫(yī)藥零售行業(yè)內(nèi)部快速共享和傳遞，以實(shí)現(xiàn)信息文檔的獲取、存放和利用。使得員工可以更快地獲得所需的知識(shí)和信息，信息是最新最準(zhǔn)確的。

　　2、工作流程

　　實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的辦公流程，構(gòu)建面向業(yè)務(wù)、基于組織維度的工作流程體系，使行業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系和流程實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同運(yùn)作，高效、快捷、可追溯、優(yōu)化，從而使協(xié)同涉及的工作更加透明，流程處理效率更高。

　　3、論壇設(shè)置

　　從而促進(jìn)企業(yè)文化的融合，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通，構(gòu)建溝通回路，營(yíng)造高效快捷的溝通環(huán)境。

　　4、移動(dòng)辦公

　　實(shí)現(xiàn)移動(dòng)審批、移動(dòng)公文收發(fā)、隨時(shí)查看信息、收發(fā)郵件，進(jìn)一步簡(jiǎn)化日常辦公模式，使集團(tuán)辦公步入移動(dòng)時(shí)代。

　　綜上所述，泛普軟件能夠幫助醫(yī)藥零售企業(yè)打破企業(yè)信息孤島，提高員工工作率，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種制度及時(shí)落地，解決各個(gè)門店各類重要申請(qǐng)審批的時(shí)效性，跟各個(gè)經(jīng)銷商保持良好合作關(guān)系。