試用供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)要注意什么

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　　在時代的變化面前，企業(yè)是沒有任何還手余地的，數(shù)據(jù)化的趨勢已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)必須跟隨的，而做好供應(yīng)鏈erp系統(tǒng)的上線是當(dāng)下很多企業(yè)都特別重視的。它涉及到了供應(yīng)商、市場經(jīng)銷商、采購者三個角色之間的流程管理監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好的掌握市場。

　　一、試用供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

　　在進(jìn)行系統(tǒng)篩選的時候，試用的過程要尤為的重視，有很多的要點(diǎn)都需要去進(jìn)行了解和把握，這樣才可以保障企業(yè)的訴求能得到最佳的解決。

　　1、評判供應(yīng)商實(shí)力

　　在進(jìn)行切身的供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)實(shí)踐的時候，一定要具體的去分析它的實(shí)力，從數(shù)據(jù)收集方式，管理特點(diǎn)等角度來進(jìn)行對比。并且按照自己的訴求來篩選該系統(tǒng)是否適合自己。一般試用的功能是比較少的，無法全面的對系統(tǒng)進(jìn)行一個評判，但其中所包含的管理思維是一樣的。已然能帶來啟發(fā)。

　　2、注重客觀的評價

　　很多企業(yè)都是通過同行或者線上、線下的推薦來了解到供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)品牌的，在具體使用時，都會帶入自己的主觀看法。而在評判軟件的時候，一定要足夠的客觀和真實(shí)，結(jié)合企業(yè)多個部門的實(shí)際真實(shí)想法，來對系統(tǒng)進(jìn)行討論和選擇。

　　3、分析系統(tǒng)的缺點(diǎn)

　　任何系統(tǒng)都不是十全十美的，也不可能完全的契合企業(yè)的要求，從供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)模塊、服務(wù)、數(shù)據(jù)備份、安全穩(wěn)定性等出發(fā)，來綜合的提出一些可建設(shè)的意見，幫助供應(yīng)商進(jìn)行正確的優(yōu)化和調(diào)整。也能夠讓供應(yīng)商積累更多的經(jīng)驗(yàn)，在不斷的突破和嘗試中，帶來更加符合市場環(huán)境和企業(yè)的軟件。

　　二、有哪些劃分供應(yīng)鏈的方法

　　1、供應(yīng)鏈范圍不同

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷供應(yīng)鏈 售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系:二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難

　　2、供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。直接型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。擴(kuò)展型供應(yīng)鏈把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應(yīng)鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織

　　3、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。基干相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高.在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成

　　4、供應(yīng)鏈容量需求不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等)，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。

　　三、怎樣的供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)值得上線?

　　對于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的要求首先要有完善的功能，不能企業(yè)在支出之后卻無法實(shí)現(xiàn)整體化的發(fā)展。那么在如此繁復(fù)的供應(yīng)鏈管理軟件選擇當(dāng)中，既掌握了性價比、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、案例等，有沒有足夠強(qiáng)大而廣受好評的軟件來推薦呢?

　　值得注意的是，供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展不算太多，可供選擇面不多，值得上線的有泛普軟件自主研發(fā)的供應(yīng)鏈管理軟件，從以上的多個角度出發(fā)，它都是有巨大優(yōu)勢的。并且從收費(fèi)上來看，完全滿足不同規(guī)模的企業(yè)訴求。按照企業(yè)可提供的預(yù)算來定制。用更加科學(xué)數(shù)據(jù)化的管理保障供應(yīng)鏈的實(shí)時監(jiān)督、市場優(yōu)化。