工程油缸的生產(chǎn)管理軟件供應(yīng)商

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　　工程油缸的生產(chǎn)管理軟件供應(yīng)商針對制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開發(fā)，通過應(yīng)用erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊，管理者能夠隨時了解生產(chǎn)情況，庫存存貨情況，自動生成生產(chǎn)配料單，跟蹤整個生產(chǎn)過程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，同時還可以幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本，及時了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫存的業(yè)務(wù)細節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應(yīng)。

　　一、工程油缸生產(chǎn)管理存在的問題

　　1、不能滿足企業(yè)實行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將生產(chǎn)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。生產(chǎn)管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。

　　3、利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使企業(yè)生產(chǎn)管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業(yè)管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面。

　　二、工程油缸的生產(chǎn)管理軟件供應(yīng)商的應(yīng)對策略

　　1、實現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代生產(chǎn)管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

　　2、引入先進的生產(chǎn)管理方法和手段

　　在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。

　　3、調(diào)整成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境

　　隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。

　　4、強化成本管理基礎(chǔ)工作

　　要實行全面、科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。

　　三、泛普軟件工程油缸的生產(chǎn)管理軟件的使用作用

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護

　　對于生產(chǎn)管理軟件來說，它包含了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護部分，這個部分也是作為生產(chǎn)管理軟件當(dāng)中的主要部分來進行應(yīng)用的，它的作用非常重要。主要就是對企業(yè)的物料清單以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)錄入，修改復(fù)制等多項功能進行管理。

　　2、物料清單管理

　　對于企業(yè)來說，每天都有大量的物料進出以及物料清單，在進行物料清單整理的時候，如果僅僅依靠人工進行整理的話，需要花費大量的時間，除此之外也不能夠確定人工錄入信息的準(zhǔn)確性。然而通過生產(chǎn)管理軟件來進行統(tǒng)計和篩選，就能夠確保數(shù)據(jù)的真實性，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題也能夠及時進行修改，避免企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯誤等情況。也可以對多層物料清單多層反查，以及單層物料清單等內(nèi)容進行錄入。

　　3、維護管理

　　由于生產(chǎn)管理軟件也能夠?qū)ζ髽I(yè)提供一些系統(tǒng)維護的相關(guān)功能，對這一功能想要實施的話也是非常容易的，只需要在運用生產(chǎn)管理軟件之前詳細的閱讀相關(guān)說明書，然后對系統(tǒng)的基本設(shè)置問題進行了解和觀察，確保數(shù)據(jù)的完整性。

　　對于企業(yè)來說，之所以需要生產(chǎn)管理軟件，是因為可以通過這個軟件對企業(yè)的生產(chǎn)進行有序的管理。生產(chǎn)管理軟件，也稱ERP系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)的實際需要，統(tǒng)一分配和管理企業(yè)的所有資源。這樣，企業(yè)的所有資源都可以快速整合并得到有效利用和管理，包括人力資源、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等部門，可以用有效的流程管理更好地管理企業(yè)尚未解決的管理問題。