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港口工程分包管理系統(tǒng)
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對(duì)于一個(gè)大的港口工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一般并不是完全由自己來(lái)完成每一道工序的,有的時(shí)候可能需要把工程分包下去,那么分包的人一般都不屬于工程內(nèi)部的人員,我們既需要分包商能夠很好的完成工程,又不能對(duì)它們分包的工程過多的干涉,那么如果在分包的過程中有工程管理軟件,那么就可以對(duì)分包進(jìn)行有效的管理。
在市場(chǎng)上的對(duì)于港口工程項(xiàng)目分包商管理的軟件有很多,比如泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng),泛普軟件主要為港口工程企業(yè)而設(shè)計(jì)開發(fā)的,承接項(xiàng)目、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工移交全過程的一個(gè)大型信息平臺(tái),系統(tǒng)架構(gòu)以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口,涵蓋了綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公管理以及企業(yè)績(jī)效管理等。
一、港口工程企業(yè)在項(xiàng)目分包管理中的需求
1、構(gòu)建企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理平臺(tái),滿足建設(shè)部資質(zhì)考核要求;滿足集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目部的協(xié)同辦公與業(yè)務(wù)處理要求;滿足多項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目縱深管理的要求;滿足集團(tuán)公司集成統(tǒng)一與分子公司間個(gè)性管理的要求。
2、在企業(yè)中深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,抓好各項(xiàng)工作,提高港口工作水平。落實(shí)路局“快半拍、高一格、好一檔”的要求,借助信息化的平臺(tái),提高各部門和各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。
3、在企業(yè)中對(duì)分包班組的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),總包項(xiàng)目部需從分包班組進(jìn)場(chǎng)直至完工退場(chǎng),對(duì)分包班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地綜合監(jiān)督管理。
4、建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,系統(tǒng)策劃。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求對(duì)分包隊(duì)伍的引進(jìn)、分包施工的過程控制、工人教育培訓(xùn)、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位、全過程管理。
5、分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同,按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求,明確總、分包權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。
二、泛普港口工程分包管理系統(tǒng)平臺(tái)如何解決上述問題
泛普港口工程分包管理系統(tǒng)以企業(yè)分包管理需求,從分包商的選擇、分包合同的管理、分包施工過程等方面進(jìn)行完整的分包管理,幫助港口工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化分包管理。
1、建立完善的分包商信息庫(kù)
提供分包商基礎(chǔ)信息管理,能夠?qū)Ψ职踢M(jìn)行分類管理,詳細(xì)記錄分包商的基本信息、資質(zhì)信息、信譽(yù)度等,方便在需要的時(shí)候快速進(jìn)行篩選對(duì)比,選擇最優(yōu)的分包商。
2、以合同為約束,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化分包管理
以分包合同規(guī)劃組織為前提,對(duì)分包合同進(jìn)行全過程控制,從合同規(guī)劃、分包招標(biāo)、合同評(píng)審、合同簽訂、合同支付、分包質(zhì)量的控制等業(yè)務(wù)的處理,動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況,降低分包合同風(fēng)險(xiǎn)。
3、落實(shí)分包施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程,最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。系統(tǒng)中的質(zhì)量管理主要包含:質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理(質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量處理方案)、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。
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