港口項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)

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　　在國家大力的政策支持和資金支持下，綜合性大型樞紐港口建設(shè)與資源整合均在逐步推進(jìn)，港口企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益顯得極為重要。

　　一、那么如何做好港口工程項(xiàng)目的全過程管理呢?

　　1、建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織，港口工程規(guī)模龐大、參建方眾多，項(xiàng)目組織除包含總包方相關(guān)部門，還要引入建設(shè)方、主要分包方，建立分工明確的專業(yè)小組，保證各項(xiàng)工作有序落實(shí)。

　　2、建立以監(jiān)理公司為現(xiàn)場施工管理核心，抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等工作，由監(jiān)理合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工工序、各專業(yè)，同時(shí)按政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求，委托有資質(zhì)的第三方對水工主體、工藝管線焊接等展開檢測工作，切實(shí)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與設(shè)計(jì)、規(guī)范要求相符。

　　3、建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，輔助港口工程項(xiàng)目管理工作的順利落實(shí)，項(xiàng)目部可將項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度信息等傳送至網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)方可據(jù)此實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面監(jiān)控，分包方可根據(jù)相關(guān)信息，合理安排自身施工作業(yè)，滿足項(xiàng)目需求，及時(shí)反饋相關(guān)信息。

　　4、培訓(xùn)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，為了進(jìn)一步加強(qiáng)港口工程管理，可將管理人員分批分期送至院校進(jìn)修，提高專業(yè)技能和管理水平，為工程項(xiàng)目管理提供了人才保證。

　　但是由于傳統(tǒng)的辦公方式給工程項(xiàng)目管理帶來了一定的影響，因此為了更好的管理工程項(xiàng)目，泛普軟件針對工程行業(yè)涉及開發(fā)出來相應(yīng)的管理軟件。

　　二、那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何針對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理呢?

　　對于港口工程企業(yè)，僅僅關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，還是無法獲得綜合能力的提升。因?yàn)閱我坏捻?xiàng)目管理系統(tǒng)不能解決包括客戶、流程、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、文檔、員工、合同等所有的問題，因此需要借助一定的管理工具實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)，提高項(xiàng)目管理的效率。通常情況下，企業(yè)需要借助項(xiàng)目管理軟件來實(shí)現(xiàn)這一功能。

　　項(xiàng)目管理軟件可以通過建立門戶管理、項(xiàng)目管理、流程管理、知識文檔管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、配置管理、權(quán)限管理等模塊，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、文檔管理、資源管理、客戶管理、合同管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、問題管理等功能，終通過簡單的門戶界面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同管理。

　　通過建立公司級項(xiàng)目管理體系，確立考核和激勵(lì)關(guān)系，并利用項(xiàng)目管理軟件提升企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力，可使得中小軟件企業(yè)壓縮項(xiàng)目管理成本、提升項(xiàng)目成功率，適應(yīng)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境。