港口工程綜合管理平臺

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　　隨著社會對港口工程的質量要求越發(fā)嚴格，因此相關工程單位就更應該加強港口工程項目管理，明確其管理的積極意義，開展有效的項目管理工作。

　　港口工程項目管理的順利實施，需要通過科學化的組織管理，才能促使港口項目建設能最大程度發(fā)揮其經濟效益和社會效益。

　　一、為何要實施港口工程項目管理?其特點如何?

　　由于國內沿海城市的港口工程數量越來越多，且港口工程的建設規(guī)模也逐漸增大，這些發(fā)展情況使得不得不提高港口工程項目管理的標準，其特點如下：

　　1、特殊性

　　主要體現(xiàn)在不同的港口在地理位置、用途及規(guī)模等方面存在較大差異，因此工藝流程、設備及承建單位的選擇必然也各不相同。

　　2、效率低

　　港口工程在建設過程中具有一定的復雜性，因此對工程進行了階段性劃分，并由不同單位負責，但這就使得工程項目的建設效率較低。

　　3、設備復雜

　　港口工程在建設過程中需要用到多種體型較為龐大且類型各不相同的設備，并且多數情況下設備需要定做，因此明確必須機械設備的設計要點，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時進行修改。

　　結合以上特點，傳統(tǒng)的管理模式早已經不適用于當代港口工程項目的管理，可謂是杯水車薪，若是利用現(xiàn)階段的網絡互動平臺，例如泛普軟件。那么就可以通過專業(yè)的管理體系去有效提高工程項目的管理模式，有效利用建設工期，提高港口工程項目管理的安全和質量。

　　二、泛普軟件港口工程綜合管理平臺具備的功能性

　　信息時代瞬息萬變，泛普軟件的應用能夠及時地把握過程動態(tài)有利于順利開展工作，提高工作效率。

　　1、進度情況

　　施工計劃：實際完成(文字描述)+ (甘特圖)。

　　2、材料情況

　　材料需求量分析、材料實際采購量分析。

　　3、產值情況

　　估算、概算、施工圖預算、合同預算對比分析、合同簽訂進度、計量支付進度、簽證變更臺帳。

　　4、項目立項

　　立項：依據項目計劃書，登記相應的立項批文掃描件，對建立項目動態(tài)基本信息庫。

　　5、招標管理

　　招標資料登記、上傳相應的招標資料，建立招標資料庫;招標審批表 登記、掃描規(guī)劃建設局領導審批通過招標審批表，并外送給招標中心。

　　6、投資控制

　　是指在項目建議書階段、可行性研究階段對建設工程造價的預，編制方式： excel導入，或者文件上傳等。

　　該軟件突破了時間和空間的限制，促進各個部門之間的信息共享，有利于各部門及時得到想要的數據信息，分析工作中的問題，方便建設方及時了解工作進度和工作實況，迅速傳達建設方的意見。