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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/泛普工程建設(shè)管理軟件bim的作用是什么

泛普工程建設(shè)管理軟件bim的作用是什么

  根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度建立和維護(hù)BIM模型,本質(zhì)上是利用BIM平臺(tái)匯總各項(xiàng)目組的所有施工信息,消除項(xiàng)目中的信息孤島,并結(jié)合三維模型對(duì)獲取的信息進(jìn)行組織和存儲(chǔ),以便整個(gè)項(xiàng)目過(guò)

   根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度建立和維護(hù)BIM模型,本質(zhì)上是利用BIM平臺(tái)匯總各項(xiàng)目組的所有施工信息,消除項(xiàng)目中的信息孤島,并結(jié)合三維模型對(duì)獲取的信息進(jìn)行組織和存儲(chǔ),以便整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)利益可隨時(shí)共享。

  一、工程建設(shè)管理軟件bim的五大好處

  1.減少糾紛

  傳統(tǒng)上,建筑師和業(yè)主在設(shè)計(jì)圖紙上討論建筑設(shè)計(jì)方案,可能會(huì)導(dǎo)致溝通和理解上的盲區(qū)至于BIM生成的三維信息模型,所有的設(shè)計(jì)條件都是參數(shù)化的,不同的參數(shù)內(nèi)容可以形成另一個(gè)備選方案建筑師和業(yè)主可以充分討論并選擇最合適的設(shè)計(jì)方案,這將使他們的立場(chǎng)從反對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?,使溝通更加清晰透明,減少中期修改或推翻設(shè)計(jì)方案的機(jī)會(huì)。

  2.工作區(qū)域的跨越

  以前工作內(nèi)容總是分工明確建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容總是劃分得很清楚,而且總是在一個(gè)階段之后才討論無(wú)法隨時(shí)隨地討論變更,相互連接的接口不容易區(qū)分清楚,這導(dǎo)致了架構(gòu)師 圖紙和結(jié)構(gòu)工程師 圖紙本來(lái)是沒(méi)問(wèn)題的,但是拼起來(lái)之后就不能組合了,而且修改起來(lái)也花了相當(dāng)多的時(shí)間。但如果使用BIM的概念,建筑師和土木工程師可以在同一個(gè)平臺(tái)上交流,使用同一個(gè)模型,使用同一個(gè)語(yǔ)言,進(jìn)行雙向討論這樣的工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì),可以做到很好的溝通,明確專(zhuān)業(yè)之間的接口重疊,減少設(shè)計(jì)內(nèi)容沖突的現(xiàn)象。

工程建設(shè)管理軟件bim的五大好處

  3.建筑信息的整合與一致性

  以前數(shù)據(jù)量大,各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等,都在不同的文件中如果要修改的話(huà),總是會(huì)單獨(dú)修改文件,修改后可能還是會(huì)有一些輕微的誤差為了確保圖紙的正確性,需要進(jìn)行多次修改和檢查但是,如果使用建筑信息模型,所有信息都在同一個(gè)模型中如果改變?cè)O(shè)計(jì),所有的信息都會(huì)隨著改變而自動(dòng)改變,各種平面圖也會(huì)相繼改變、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也會(huì)一起變化,這樣就不需要一個(gè)一個(gè)的修改了,節(jié)省了很多溝通和修改的時(shí)間,當(dāng)然也減少了錯(cuò)漏的可能。

  4.訊息實(shí)時(shí)更新

  有了這個(gè)界面,更新信息就更方便了監(jiān)理單位可以直接用ipad或手機(jī)對(duì)比工程是否按圖紙施工如果有不兼容的地方,會(huì)立即標(biāo)記出來(lái),整個(gè)消息會(huì)傳到BIM的集成接口結(jié)構(gòu)工程師會(huì)檢查是否會(huì)影響建筑的安全性,并考慮是否更改設(shè)計(jì),這樣會(huì)縮短溝通時(shí)間傳統(tǒng)上,支票是錯(cuò)誤的需要拿著施工圖去找結(jié)構(gòu)工程師問(wèn),在圖上標(biāo)注,討論是否修改設(shè)計(jì),必要的話(huà)可能還要去找建筑師過(guò)程相當(dāng)瑣碎,可見(jiàn)平臺(tái)的重要性。

  5.解決解釋不清的死角

  以前用二維圖形來(lái)描述設(shè)計(jì)圖紙,一些視覺(jué)死角會(huì)很難溝通甚至造成誤解,造成施工后現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的差異如果在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用BIM三維建筑信息模型,三維空間可以清晰地解釋設(shè)計(jì)圖紙,減少溝通中的誤解,并在設(shè)計(jì)時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)沖突路段,如管線(xiàn)沖突、鋼鐵沖突等,進(jìn)行改進(jìn),施工后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可以明確責(zé)任。

  二、泛普工程建設(shè)管理軟件bim的作用是什么

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)的視覺(jué)展示:通過(guò)可視化展示,每個(gè)項(xiàng)目參與者可以直觀(guān)地了解設(shè)計(jì)方案和意圖,大大提高了項(xiàng)目管理能力和溝通效率。

  2.三維場(chǎng)地管理:模擬場(chǎng)地的整體布局,幫助優(yōu)化場(chǎng)地平面圖;展示項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu),提前發(fā)現(xiàn)和避免問(wèn)題。

  3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明信息管理:現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全等問(wèn)題,通過(guò)手機(jī)應(yīng)用將問(wèn)題上傳到云端和PC,BIM系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量提升、安全問(wèn)題的位置、時(shí)間、整改等信息字段,可以實(shí)時(shí)查詢(xún)?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段分項(xiàng)的施工安全情況、質(zhì)量情況,并能自動(dòng)生成工程質(zhì)量和安全統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

泛普工程建設(shè)管理軟件bim的作用是什么

  4.地下室管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì):在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合裝修設(shè)計(jì)的吊頂高度,對(duì)專(zhuān)業(yè)模型進(jìn)行分析(建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等)進(jìn)行整合深化設(shè)計(jì),同時(shí)在管線(xiàn)綜合過(guò)程中,遵循壓力管對(duì)壓力管的原則、小線(xiàn)管讓大線(xiàn)管、簡(jiǎn)單施工避開(kāi)困難施工的原則,對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行初步綜合調(diào)整。

  5.管井管道的綜合設(shè)計(jì):準(zhǔn)確定位立管在管井內(nèi)的位置,確定預(yù)留洞的位置,避免返工,預(yù)排支管,節(jié)省材料,美觀(guān)實(shí)用,方便后期維護(hù)。

  6.模板工程和支撐架的詳細(xì)設(shè)計(jì):對(duì)墻/柱/梁/板配模、加固體系、支持系統(tǒng)三維創(chuàng)建,以便方案規(guī)劃、技術(shù)交底、材料加工等工作可以在三維可視化的效果下進(jìn)行,降低了溝通的難度。最后進(jìn)行對(duì)模板、方木、鋼管、扣件等材料的用量要匯總統(tǒng)計(jì),有效控制材料用量。

  三、泛普工程建設(shè)管理軟件bim有什么價(jià)值

  1.BIM的主要作用是減少和減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管道運(yùn)輸過(guò)程中的不確定性和不可預(yù)測(cè)性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙都是按照各自的規(guī)范獨(dú)立設(shè)計(jì)的,但往往在組合時(shí)會(huì)出現(xiàn)邊界銜接問(wèn)題在施工過(guò)程中,出現(xiàn)大問(wèn)題的地方就是施工單位無(wú)能為力的地方t預(yù)測(cè),以及在問(wèn)題發(fā)生之前就知道問(wèn)題會(huì)被解決的地方BIM利用建筑物的虛擬信息模型,模擬建筑物中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題、經(jīng)過(guò)分析,有最好的解決方法,從而降低出現(xiàn)異常或事故的概率。

  2.BIM的主要方式是應(yīng)用直覺(jué)、完整、相關(guān)的BIM模型通過(guò)改善項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)在所有項(xiàng)目參與方之間的持續(xù)傳遞,可以提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率,降低出錯(cuò)率,使得減少甚至消除項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)中的不確定性和不可預(yù)測(cè)性成為可能。

  BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用,可以全面提高工程造價(jià)行業(yè)的工作效率和信息化管理水平。優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)高效率、高精度完成工程量計(jì)算。以上內(nèi)容是工程建設(shè)管理軟件bim的部分內(nèi)容,更多BIM熱點(diǎn)資訊分享歡迎關(guān)注泛普軟件。

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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏(yíng)
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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