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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/bim項(xiàng)目管理軟件有哪些功能

bim項(xiàng)目管理軟件有哪些功能

  BIM作為建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)新技術(shù),近兩年在全國(guó)得到了推廣和嘗試,許多大型企業(yè)都建立了自己的BIM研發(fā)中心d組?,F(xiàn)在一提到BIM,建筑行業(yè)的人都能說(shuō)個(gè)一二,可見(jiàn)BIM的推廣速度確實(shí)

   BIM作為建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)新技術(shù),近兩年在全國(guó)得到了推廣和嘗試,許多大型企業(yè)都建立了自己的BIM研發(fā)中心d組。現(xiàn)在一提到BIM,建筑行業(yè)的人都能說(shuō)個(gè)一二,可見(jiàn)BIM的推廣速度確實(shí)在加快。但是作為一個(gè)顛覆性的設(shè)計(jì),建筑管理新技術(shù)BIM徹底改變了相關(guān)人員的工作或管理方式。

  一、BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  1.沖突檢測(cè)

  在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的場(chǎng)地布置和定位、放線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量、施工道路、管線(xiàn)、臨時(shí)水電設(shè)施建設(shè)、施工材料的進(jìn)場(chǎng)和調(diào)度一目了然,保證施工有序進(jìn)行?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員可以使用BIM向相關(guān)人員展示和介紹現(xiàn)場(chǎng)布局、場(chǎng)地規(guī)劃的調(diào)整、用法,從而達(dá)到更好的溝通。

  2.進(jìn)度管理

  傳統(tǒng)的進(jìn)度控制方法基于二維CAD,存在設(shè)計(jì)項(xiàng)目可視化差的缺點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃抽象、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、在實(shí)際管理過(guò)程中,參與者之間的溝通和凝聚力不佳等問(wèn)題往往導(dǎo)致施工進(jìn)度與計(jì)劃之間存在很大偏差。利用BIM虛擬可視化技術(shù)對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行模擬和建模,建立基于4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng),對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、材料、機(jī)械等資源,避免返工、拖延進(jìn)度現(xiàn)象。

BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  3.成本管理

  傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是造價(jià)工程師根據(jù)二維圖紙人工計(jì)算工程量,過(guò)程中存在很多問(wèn)題:無(wú)法與其他職位合作;工程量計(jì)算復(fù)雜,費(fèi)時(shí);設(shè)計(jì)變更、簽證索賠、很難控制成本數(shù)據(jù)的時(shí)間變化,如材料價(jià)格波動(dòng);多重定價(jià)很難做到;成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié);各專(zhuān)業(yè)之間沖突;項(xiàng)目各方之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。

  4.質(zhì)量管理

  在傳統(tǒng)的工作方式下,與平、立、用三視圖表達(dá)和展示建筑時(shí)很容易拆分信息。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型,在傳輸過(guò)程中很容易丟失很多有用的信息,也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、共享等等,導(dǎo)致各單位的人很難互相配合。BIM具有信息集成可視化和參數(shù)化設(shè)計(jì)的能力,可以減少重復(fù)勞動(dòng)和界面的復(fù)雜性。BIM技術(shù)建立單一的工程數(shù)據(jù)源,項(xiàng)目的所有參與者使用單一的信息源,有效地實(shí)現(xiàn)了各專(zhuān)業(yè)之間的集成協(xié)同工作,充分提高了信息的共享和重用每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息可以直接作為下一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),保證信息的準(zhǔn)確性和一致性,為溝通協(xié)作提供底層支持,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所有參與者之間的信息交換和共享。

  二、bim項(xiàng)目管理軟件有哪些功能

  1.地下室管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)

  在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合裝修設(shè)計(jì)的吊頂高度,對(duì)專(zhuān)業(yè)模型進(jìn)行分析(建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等)進(jìn)行整合深化設(shè)計(jì),同時(shí)在管線(xiàn)綜合過(guò)程中,遵循壓力管對(duì)壓力管的原則、小線(xiàn)管讓大線(xiàn)管.簡(jiǎn)單施工避開(kāi)困難施工的原則,對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行初步綜合調(diào)整

  2.模板工程和支撐架的詳細(xì)設(shè)計(jì)

  對(duì)墻/柱/梁/板配模、加固體系、支持系統(tǒng)三維創(chuàng)建,以便方案規(guī)劃、技術(shù)交底、材料加工等工作可以在三維可視化的效果下進(jìn)行,降低了溝通的難度。最后進(jìn)行對(duì)模板、方木、鋼管、扣件等材料的用量要匯總統(tǒng)計(jì),有效控制材料用量。

bim項(xiàng)目管理軟件有哪些功能

  3.砌體工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)

  對(duì)砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、預(yù)先安排和優(yōu)化組件,如接線(xiàn)盒、詳細(xì)設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持

  4.工程量快速提取

  通過(guò)將每個(gè)施工段的模型與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián),可以模擬每個(gè)施工段的施工進(jìn)度,并且可以按照時(shí)間進(jìn)行模擬、流水段工程量多維便捷查詢(xún)。

  BIM技術(shù)是未來(lái)的趨勢(shì),學(xué)習(xí)、更多的了解BIM前言技術(shù)是大勢(shì)所趨歡迎更多人加入BIM泛普軟件大家庭,共同探討學(xué)習(xí)BIM技術(shù),了解BIM應(yīng)用。

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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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