工程行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　工程行業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)出多元化、復雜化的特點。隨著科技的不斷進步，工程行業(yè)在技術應用、項目管理、市場拓展等方面都取得了顯著進步。同時，行業(yè)也面臨著競爭激烈、環(huán)保要求提高等挑戰(zhàn)。未來，工程行業(yè)將繼續(xù)朝著智能化、綠色化、可持續(xù)化方向發(fā)展。

　　一、工程行業(yè)的痛點

　　1. 在工程類的項目中，能夠同時管理多個項目以及多項目之間的資源協(xié)調，對施工整個周期的各個環(huán)節(jié)進行把控。

　　2. 可以實時獲取項目施工的各種信息，包括項目本身信息、項目進度監(jiān)控以及項目盈虧狀況等。

　　3. 施工執(zhí)行管控力度較低，現(xiàn)場情況不能實時掌控，工程物資的管理需要更加規(guī)范。

　　4. 工程項目的規(guī)劃、設計方案以及相關項目文欄的收集，項目知識的管控。

　　5. 工程合同類型較多，條件越來越復雜，條款、所屬文件繁雜;合同的簽訂、付款、結算等過程需要電子化來進行簡化。

　　6. 后期的安全隱患排查，數(shù)據(jù)以及報表的上傳沒有記錄，查詢困難。招投標缺乏規(guī)范的管控。

　　7. 招標文件沒有有效整理歸集、招標控制價沒有規(guī)范的審批管控。

　　二、工程行業(yè)客戶的需求

　　1.為每一個項目建立項目基本信息卡片，用于維護項目的檔案管理。

　　2.建立項目的勘察通知、安裝通知、項目初驗以及項目驗收記錄。

　　3.集成ERP系統(tǒng)、產(chǎn)銷差系統(tǒng)記錄項目的發(fā)貨和出庫記錄。

　　4.匯總數(shù)據(jù)，生成項目看板。

　　三、工程行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 項目承包模式：工程公司通過投標或直接委托方式獲得項目，按照合同要求進行設計、采購、施工等環(huán)節(jié)，最終交付項目。

　　2. 總承包模式：工程公司作為總承包商，負責項目的整體規(guī)劃、設計、采購、施工等，并承擔項目風險。

　　3. 聯(lián)合體模式：多個工程公司組成聯(lián)合體，共同承接大型復雜項目，各自發(fā)揮優(yōu)勢，共同完成項目。

　　4. 工程咨詢模式：工程公司為其他公司提供工程技術咨詢、設計服務、項目管理等服務，收取相應的費用。

　　四、工程行業(yè)現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢

　　現(xiàn)狀：

　　1. 技術進步：隨著科技的不斷發(fā)展，工程行業(yè)在技術應用方面取得了顯著進步。新的工程技術、材料和設備不斷涌現(xiàn)，提高了工程質量和效率。

　　2. 項目管理：工程行業(yè)在項目管理方面逐漸采用信息化、數(shù)字化手段，提高了項目管理水平。同時，工程公司也開始注重品牌建設、質量管理等方面，提高了競爭力。

　　3. 市場競爭：工程行業(yè)競爭激烈，企業(yè)數(shù)量眾多，市場供大于求。為了獲得更多市場份額，工程公司需要不斷提高自身技術水平、服務質量和管理能力。

　　4. 環(huán)保要求提高：隨著社會對環(huán)境保護的重視程度不斷提高，工程行業(yè)面臨著越來越嚴格的環(huán)保要求。工程公司需要采取相應措施，降低對環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 競爭激烈：工程行業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)數(shù)量眾多，市場供大于求。為了在競爭中脫穎而出，工程公司需要不斷提高自身技術水平、服務質量和管理能力。

　　2. 品牌競爭：品牌是工程行業(yè)競爭的重要因素之一。知名品牌往往能夠獲得更多市場份額和客戶信任。因此，工程公司需要注重品牌建設，提高品牌知名度和美譽度。

　　3. 價格競爭：價格是工程行業(yè)競爭的另一個重要因素。為了獲得更多市場份額，一些工程公司可能會采取低價策略，降低報價以吸引客戶。然而，這種價格競爭往往會導致工程質量下降，影響企業(yè)聲譽和長期發(fā)展。

　　4. 服務競爭：除了價格和品牌外，服務也是工程行業(yè)競爭的重要因素之一。工程公司需要提供優(yōu)質的服務，包括售前咨詢、售后服務等，以滿足客戶需求和提高客戶滿意度。同時，工程公司還需要注重客戶關系管理，建立長期穩(wěn)定的合作關系。

　　五、工程行業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)狀

　　1. 數(shù)字化轉型加速：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的不斷發(fā)展，工程行業(yè)正在加速數(shù)字化轉型。越來越多的工程公司開始采用數(shù)字化手段，提高管理效率和質量。

　　2. 項目管理數(shù)字化：項目管理是工程行業(yè)的重要組成部分，數(shù)字化在項目管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。工程公司開始采用項目管理軟件，實現(xiàn)項目進度、成本、質量等方面的數(shù)字化管理。

　　3. 供應鏈管理數(shù)字化：供應鏈管理是工程行業(yè)的另一個重要環(huán)節(jié)，數(shù)字化在供應鏈管理中也發(fā)揮著越來越重要的作用。工程公司開始采用供應鏈管理軟件，實現(xiàn)供應商管理、采購、庫存等方面的數(shù)字化管理。

　　4. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：數(shù)字化還為工程公司提供數(shù)據(jù)分析與決策支持的能力。通過收集和分析項目數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，工程公司可以更好地了解市場需求、競爭態(tài)勢，從而做出更明智的決策。

　　六、工程行業(yè)的企業(yè)使用泛普軟件工程OA系統(tǒng)的價值

　　1.數(shù)字化項目管理：工程行業(yè)的企業(yè)利用泛普OA系統(tǒng)快速搭建項目管理中心，對項目管理進行升級，以項目為核心，建立健全項目的前期計劃報建報批數(shù)據(jù)，合理安排項目進度，有效使用項目資源，控制項目投資成本，盡早地發(fā)現(xiàn)項目施工中的問題，進行項目的知識積累，為管理者提供有效的決策依據(jù)。

　　2.搭建統(tǒng)一辦公平臺：打造辦公門戶，提升員工工作效率。統(tǒng)一審批中心，實現(xiàn)公司業(yè)務集中高效處理，為企業(yè)建設提速。

　　3.實現(xiàn)公司資源共享：打造工程檔案中心，人事檔案中心，知識共享中心，實現(xiàn)公司資源集中共享，提升工程知識經(jīng)驗復用率。