光電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)

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 　　在光電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，每一次工程項(xiàng)目的延期，都意味著成本的增加，因此，對(duì)于光電工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，做好進(jìn)度管理工作尤為重要。

　　泛普光電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)支持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行填報(bào)、進(jìn)度與費(fèi)用集中管控、項(xiàng)目甘特圖、進(jìn)度預(yù)警、項(xiàng)目任務(wù)分解等多種進(jìn)度管理功能，能夠幫助企業(yè)項(xiàng)目管理者全方位、動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目如期交付。

　　1、以計(jì)劃為前提，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度工作的開(kāi)展

　　項(xiàng)目實(shí)施之前，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、參考以前項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包含項(xiàng)目清單子目、單位工作量、綜合單價(jià)等信息，以保證計(jì)劃的完整性和詳細(xì)性。

　　2、動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況

　　項(xiàng)目部制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)分解。通過(guò)各工區(qū)、總調(diào)度室及時(shí)反饋施工情況和現(xiàn)場(chǎng)管理者的查看情況，通過(guò)及時(shí)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)，定期與目標(biāo)工程進(jìn)行對(duì)比和分析，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，能夠做到每日更新、每周跟蹤、每月考核，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。

　　3、將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)及時(shí)記錄、收集和整理實(shí)際完成工程量，并與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)比，將實(shí)際工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行比較，從而對(duì)成本進(jìn)行了有效的分析與控制。

　　4、將項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理

　　在編制施工進(jìn)度填報(bào)的同時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行如實(shí)填報(bào)，同時(shí)詳細(xì)定義作業(yè)任務(wù)工程量。實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目費(fèi)用、資源配置的協(xié)調(diào)管理和控制，使得本項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。

　　5、對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度異常情況進(jìn)行預(yù)警提醒

　　光電工程進(jìn)度管理軟件提供預(yù)警功能設(shè)置，能將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的異常情況提交給項(xiàng)目經(jīng)理部決策，申明存在的問(wèn)題和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，為變更索賠尤其是工期索賠提供了有利依據(jù)和可靠保證。

　　6、協(xié)調(diào)光電工程各專(zhuān)業(yè)之間的進(jìn)度計(jì)劃

　　光電工程進(jìn)度管理系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)同工作，將各專(zhuān)業(yè)的工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，為項(xiàng)目順利完工提供了有利保障。