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光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件系統(tǒng)

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   隨著光電建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程分包成為不可獲取的資源補(bǔ)充方式,因此,在光電建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中,應(yīng)該做好分包管理工作。

  一、光電建筑企業(yè)工程企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目分包管理

  1、對(duì)分包合同進(jìn)行管理管理,簽訂相應(yīng)的分包合同,以明確雙方的責(zé)權(quán)利。

  2、項(xiàng)目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格,特別是分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。

  3、對(duì)于分包,切不可放任自流,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,主要是從分包方案入手,分包的施工方案要經(jīng)過(guò)總包審核才能報(bào)監(jiān)理審批,實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施,由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

光電建筑企業(yè)分包管理系統(tǒng)

  4、分包單位的人員在現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員,服從現(xiàn)場(chǎng)總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。

  5、分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。

  6、總包方應(yīng)對(duì)分包方制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  二、泛普光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件系統(tǒng)解決方案

  1、在光電項(xiàng)目分包管理軟件中可以建立合格供應(yīng)商和分包商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)體系,為工程建設(shè)提供合格的分包隊(duì)伍。

  2、在項(xiàng)目管理過(guò)程中,系統(tǒng)按照不同的專項(xiàng)分包方案計(jì)算所需采購(gòu)的材料,并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料采購(gòu)申請(qǐng)自動(dòng)推送出采購(gòu)任務(wù),指導(dǎo)進(jìn)行分包材料的采購(gòu)。

  3、光電工程分包管理軟件為施工方、分包方等參建單位提供各自辦公和相互溝通協(xié)調(diào)環(huán)境,提高辦事效率,提高項(xiàng)目協(xié)同能力。

光電工程分包管理系統(tǒng)

  4、光電建筑企業(yè)分包管理系統(tǒng)支持多種考勤機(jī)制,支持自主創(chuàng)建項(xiàng)目,靈活分分自由班組和分包商工人,更好的進(jìn)行分包商工人的考勤和獎(jiǎng)懲制度。

  5、光電建筑企業(yè)分包管理軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的資源總量,可以成為后續(xù)分包等成本發(fā)生的依據(jù),以便于企業(yè)更合理地控制分包成本發(fā)生。

  6、對(duì)分包項(xiàng)目管理中的資料文檔進(jìn)行全面化的收集整理,提供電子化的查詢方式,幫助快速實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的再利用。

發(fā)布:2020-08-22 18:18    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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