電網(wǎng)建設項目管理系統(tǒng)

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　　由于電網(wǎng)建設項目涉及到的內(nèi)容較多、專業(yè)性較強，因此，需要對電網(wǎng)建設每一個環(huán)節(jié)進行安全管理，才能提高電網(wǎng)建設項目整體的安全性;施工單位需要加強對電網(wǎng)建設安全管理的重視程度，切實做好安全管理工作，提供電網(wǎng)建設項目的安全度。

　　一、電網(wǎng)建設中存在的主要問題

　　電網(wǎng)建設安全管理作為一項綜合性的工作，必須要求電網(wǎng)建設各參與單位共同努力，切實做好電網(wǎng)建設安全管理工作。

　　1、電網(wǎng)建設程序不規(guī)范。

　　部分工程進入建設期時，變電站的站址還未確定，線路路徑批復還未拿到，物資招標還未進行，使工程進展困難成本增加。

　　2、項目實施過程管理混亂。

　　工程項目建設過程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細、把關不嚴的現(xiàn)象。

　　3、外協(xié)工作重視程度不夠。

　　外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進度無法保證。

　　二、泛普軟件對電網(wǎng)工程建設項目管理的具體措施

　　電網(wǎng)工程項目建設和一般的工程項目建設一樣具有單一性、不可逆性，且投資數(shù)額大，另外，其涉及到的拆遷及征地賠償復雜，不可預見因素多，因此，對工程造價的控制與管理顯得尤為重要。

　　1、成本控制

　　軟件不僅可以顯示項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　2、質(zhì)量控制

　　建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設中，嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。

　　3、進度控制

　　項目實施過程中，分析各種因素對工程進度目標的影響程度，對影響的各種因素加以控制，及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，使實際進度與計劃進度保持一致。

　　4、合同管理

　　電網(wǎng)建設施工合同是明確相互責任、權(quán)利、義務關系的協(xié)議，有效的合同管理是促進工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現(xiàn)建設目標的重要手段，是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

　　三、泛普軟件電網(wǎng)建設項目管理系統(tǒng)的售后保障

　　使用泛普軟件項目管理系統(tǒng)里面的功能都有售后保障，那么它有哪些呢?小編現(xiàn)在來告訴你：

　　1、我們的售后服務第一年是免費的，收費是在購買的第二年開始，如果需要我們公司提供售后服務才用交相關的費用,這個是自愿的。

　　2、買系統(tǒng)之后，我們提供一年免費的售后服務，包含軟件的操作指導和更新維護等。之后如果您這邊有升級的需求，可以聯(lián)系我們續(xù)費售后服務。

　　3、豐富的培訓資源，通過線上的圖文和視頻的培訓，幫助用戶更好的使用泛普軟件里面的各種功能。

　　4、提供專業(yè)的服務解答，售后客服即時解答，效率非常高。

　　5、向甲方提供系統(tǒng)管理員日常維護軟件所需的相關技術資料和技術參數(shù)，并負責技術咨詢;

　　6、負責完成客戶單位操作人員的軟件在線技術咨詢，更新操作視頻給客戶，解答操作中的疑問;

　　泛普軟件是面向項目管理全過程的智能化集成管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)工程建設中全方位、多層次、總過程的監(jiān)督，以保證項目管理的有效性，最終實現(xiàn)項目管理質(zhì)量的提高，促進我國電網(wǎng)建設事業(yè)的長足發(fā)展。