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光伏工程電站建設(shè)項目管理要點及有效策略
光伏電站作為光伏組件的一種、原裝特殊材料,如并網(wǎng)逆變器電力變壓器、輸電線路及其自動保護(hù)裝置等、綠色、環(huán)保節(jié)能發(fā)電系統(tǒng)接入電網(wǎng)后能夠穩(wěn)定運行、高效的動力傳輸。它的建設(shè)要求和運營理念非常符合當(dāng)前社會發(fā)展的需要在這種情況下,相關(guān)人員必須更加重視光伏電站的全面建設(shè),結(jié)合實際情況進(jìn)行管理設(shè)計和優(yōu)化,科學(xué)規(guī)范光伏電站的管理流程。
一、光伏工程電站建設(shè)項目管理要點
1.建立施工管理體系
完善的施工管理體系是保證項目有序進(jìn)行的重要保證,有助于管理者在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,很好地控制施工質(zhì)量,滿足項目的進(jìn)度要求,對整個項目的順利進(jìn)行起到指導(dǎo)作用。光伏電站項目涉及的方面很多,很難有效管理。為了有效實施管理工作,結(jié)合光伏電站建設(shè)的實際情況,制定科學(xué)合理的管理制度,為管理者提供重要的管理依據(jù),有助于高效完成建設(shè)管理工作。
2.施工管理對策
施工管理的有效實施要求管理者具備較強(qiáng)的綜合能力,針對施工過程中不同的突發(fā)事件采取差異化的解決方案主要工作是合理協(xié)調(diào)施工人員、物料、在成本方面,同時要求管理人員掌握整個施工過程,了解施工工序之間的關(guān)系,熟悉施工要點,對施工人員和材料了如指掌,有利于成本控制,起到正確的監(jiān)督和指導(dǎo)作用,保證光伏電站的施工質(zhì)量,保證整個工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、泛普軟件提出光伏電站建設(shè)項目管理的有效策略
1.重視工程造價的管理和控制
對于光伏電站的建設(shè)管理來說,成本管理非常重要。良好的工程造價管理有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,在激勵性的市場環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,同時運用科學(xué)合理的管理方法,有效降低工程造價投入,避免不必要的建筑材料浪費,為企業(yè)節(jié)約大量資金。為了達(dá)到成本管理的最佳效果,要求管理者對項目的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以保證施工設(shè)計方案的合理性同時,在施工過程中,對整個工程進(jìn)行細(xì)致的劃分,確保每個施工環(huán)節(jié)都有相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)只有控制好每個施工小環(huán)節(jié)的成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),才能達(dá)到有效控制施工總成本的目的,減少不必要的資源浪費,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.完善建設(shè)管理體系
完善的施工管理體系是保證管理工作有序進(jìn)行的前提,可以很好地把握施工的整體質(zhì)量。光伏電站的建設(shè)管理也不例外,完善的管理制度是非常必要的。結(jié)合建設(shè)項目的特點,設(shè)置相關(guān)管理部門,明確管理部門和工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé),為管理工作的有效實施提供基本的硬件條件。結(jié)合光伏電站的市場發(fā)展前景,梳理項目建設(shè)要點,精心劃分建設(shè)環(huán)節(jié),進(jìn)而精心規(guī)劃管理工作,制定完善的建設(shè)管理制度,確保管理制度的合理性和可行性,確保管理制度在實際建設(shè)管理中發(fā)揮重要作用,促進(jìn)光伏電站順利建設(shè),最終確保項目在預(yù)期時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完工。
3.提高管理者的綜合素質(zhì)
管理人員是光伏電站項目管理的核心人物,因此管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響項目的整體質(zhì)量。要想高質(zhì)量地完成光伏電站的管理,使管理者能夠起到正確的指導(dǎo)作用,就要注意提高管理者的綜合素質(zhì),保證其良好的管理能力,正確認(rèn)識管理的重要性,對自身的管理要有積極的管理態(tài)度同時,要不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng),確保光伏電站建設(shè)管理到位,從根本上保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量,為光伏電站建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果提供重要的管理保障。
綜上所述,光伏電站作為中國重要的綠色能源建設(shè),對社會和人民的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用的生計。為了更好地實現(xiàn)光伏電站建設(shè)的目標(biāo),企業(yè)需要加強(qiáng)光伏電站建設(shè)的管理,綜合考慮項目的實際建設(shè)情況,善于借鑒國外發(fā)達(dá)國家光伏電站建設(shè)的建設(shè)理念,不斷引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)和工藝,采用科學(xué)的管理模式。
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