政府投資工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府投資工程的規(guī)模不斷擴大，與此同時，也給政府單位的領(lǐng)導(dǎo)帶來了許多管理上的問題。

　　一、目前，政府投資工程項目管理中存在的問題

　　1、政府投資項目建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)項目進度遲報、不報，使項目管理部門無法掌握真正的項目進度、投資進度和資金使用情況，對建設(shè)過程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時發(fā)現(xiàn)、制止，缺乏對項目建設(shè)進行有效的監(jiān)管。

　　2、整個項目協(xié)作過程還是依靠郵件、傳真或電話的方式，給數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和及時性帶來隱患，從而給管理工作上增加難度，給政府單位領(lǐng)導(dǎo)的決策和評估帶來巨大的潛在風(fēng)險。

　　3、缺乏項目整體的實時監(jiān)管與預(yù)警能力，不能很好的把控項目中的各種風(fēng)險，比如資金風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。

　　4、相關(guān)審批職能部門的信息交流，基本上是以簡單的報表為主，缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能，信息利用效率低下。

　　二、泛普政府投資工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普政府投資工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)政府投資工程項目的特點，以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、項目決算等整個全生命周期，系統(tǒng)整合了政府單位內(nèi)部業(yè)務(wù)與辦公管理平臺，通過工程管理信息化，提高部門內(nèi)部溝通效率，加快項目進度，提高工程建設(shè)管理水平。

　　1、項目管理適應(yīng)于各種政府投資項目的工程項目管理，能對項目進行計劃、審核、控制及協(xié)調(diào)，系統(tǒng)全方位覆蓋從項目立項到項目竣工驗收的全過程，實現(xiàn)政府投資項目建設(shè)一體化管理。

　　2、以本系統(tǒng)為平臺，將政府單位領(lǐng)導(dǎo)、項目辦、項目單位等之間有機串聯(lián)在一起，通過不同管理權(quán)限，將重點項目信息收集管理工作高效率的定量并分配給指定的工作人員。

　　3、系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了項目篩選、審批、資金安排、建設(shè)管理、后評價等項目管理各環(huán)節(jié)的信息化。同時，通過優(yōu)化管理流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化。

　　4、集成項目管理里九大知識領(lǐng)域的管理方法，對實施項目的具體的多方面業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的管理工具和方法，起到規(guī)范項目管理的作用，提升項目管理著具體管理工程項目的能力。