采購?fù)丝?/h1>

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 化工行業(yè)ERP > 功能介紹 > 化工財(cái)務(wù)管理 > 采購?fù)丝?/a>

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　為了保證企業(yè)采購材料的質(zhì)量，避免不合格材料進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)，化工企業(yè)應(yīng)制定采購?fù)素浌芾碇贫?，加?qiáng)采購過程中不合格材料的退貨管理。

　　一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理意識薄弱

　　現(xiàn)階段很多企業(yè)都有輕管理、重效益的觀念。因此，這些企業(yè)缺乏正確的理解和廣泛的財(cái)務(wù)管理方法。例如，在風(fēng)險管理方面，許多財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，甚至沒有風(fēng)險控制的概念。由于化工企業(yè)覆蓋面廣，在實(shí)際生產(chǎn)過程中會受到風(fēng)險報(bào)警機(jī)制不完善等諸多不確定因素的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。此外，財(cái)務(wù)管理人員無法有效理解合規(guī)制度。為了改善這種情況，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保內(nèi)部業(yè)務(wù)的合法性，確保相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的可靠性。但目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理合規(guī)性普遍較低，部分工作人員采取違規(guī)行為。這些都是急需相關(guān)部門解決的重要問題。

　　2、制度不完善

　　根據(jù)相關(guān)資料，我國許多化工企業(yè)沒有完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法依賴，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是一種形式，不能充分發(fā)揮自身的作用。而且如果企業(yè)內(nèi)部沒有完善的制度作為支撐，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員就會出現(xiàn)工作松散、懶惰等情況。其次，由于財(cái)務(wù)管理制度不完善，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員容易發(fā)生糾紛，其中責(zé)任劃分不明確等問題引起的糾紛較為常見。最后，由于相關(guān)管理制度不完善，對資金的控制也受到一定程度的影響。如果化工企業(yè)對原材料管理不夠嚴(yán)格，將直接導(dǎo)致企業(yè)資本周轉(zhuǎn)問題，大量資本損失將嚴(yán)重威脅整個企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

　　3、監(jiān)督機(jī)制不完善

　　完善的監(jiān)督機(jī)制是各種管理工作順利進(jìn)行的重要前提。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中會受到自然災(zāi)害、人為因素等諸多因素的影響。在這些因素的影響下，相關(guān)管理人員難以嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，甚至導(dǎo)致企業(yè)向不利趨勢發(fā)展。我國化工企業(yè)一般都有審計(jì)部門，但由于監(jiān)管機(jī)制不完善，審計(jì)部門無法有效發(fā)揮自身的作用和作用。此外，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能隨時跟蹤檢查，因此不能靈活規(guī)避隱患。造成這種現(xiàn)象的原因是相關(guān)企業(yè)嚴(yán)重缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，相關(guān)監(jiān)督管理工作膚淺，根本無法發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性作用。

　　二、完善化工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)具體措施

　　1、提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力

　　人力資源是完善化工項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)和管理人員的素質(zhì)，打造 支持高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。這部分工作可以通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來完成。這樣可以提高他們的專業(yè)能力和責(zé)任感，注重提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，為項(xiàng)目日財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員也可以參與項(xiàng)目日可行性研究、預(yù)算編制、合同簽訂和項(xiàng)目日建設(shè)實(shí)施，確保項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)管理的針對性。這種方法也是對財(cái)務(wù)人員工作能力的良好鍛煉，有助于提高一線財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

　　2、做好前期準(zhǔn)備

　　在項(xiàng)目日建設(shè)的早期階段，從項(xiàng)目日的通過決議到項(xiàng)目正式開工的階段，這一環(huán)節(jié)的工作將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量的完成，并順利投入使用。這一環(huán)節(jié)的工作對財(cái)務(wù)管理更為重要。首先，項(xiàng)目建設(shè)初期涉及的可行性研究和初步設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)參與這部分工作的人都是技術(shù)人員，而財(cái)務(wù)經(jīng)理很少參與。正因?yàn)槿绱?，投資預(yù)算超額、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的問題經(jīng)常出現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)周期不僅難以按時完成，而且破壞了原有的投資計(jì)劃。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目日建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確了解這部分工作的可變性和階段性，實(shí)時有效地監(jiān)督和控制項(xiàng)目建設(shè)中的各種費(fèi)用。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備階段的成本審核，以確保項(xiàng)日的效益和可行性。

　　3、優(yōu)化內(nèi)部控制體系

　　完善化工項(xiàng)目建設(shè)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制體系至關(guān)重要。明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，按照相五制約的原則和實(shí)際崗位需要。將化工項(xiàng)目日預(yù)結(jié)算審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合，以外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的理念查處化工項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理違規(guī)行為，根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善內(nèi)部控制制度，為后續(xù)管理細(xì)節(jié)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、為什么要選擇泛普化工財(cái)務(wù)軟件

　　1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高客戶服務(wù)水平，加快付款回收效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢、管理困難等弊端。

　　3、實(shí)時處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確發(fā)布決策命令。降低運(yùn)營成本，降低運(yùn)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。

　　4、提高管理水平，幫助員工快速完成任務(wù)，提高工作效率，提高生產(chǎn)能力30%。

　　5、成本會計(jì)自動化、實(shí)時報(bào)表統(tǒng)計(jì)和月底結(jié)算，確保各種成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、快速提供，提高化工行業(yè)財(cái)務(wù)人員效率;實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時掌握資本動態(tài)。

　　綜上所述，泛普軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為一個基于信息技術(shù)的信息管理平臺，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分析和處理，輔助企業(yè)管理，對當(dāng)代中國化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。在化工企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著各種影響，提高了企業(yè)對市場數(shù)據(jù)的敏感性，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。