銷售利潤統(tǒng)計(jì)表(從出庫取數(shù)、按合同統(tǒng)計(jì))

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　　近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，化工企業(yè)發(fā)展迅速，已成為影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。從我國化工企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，很多化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式來管理經(jīng)濟(jì)，與市場發(fā)展脫節(jié)，對化工企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)影響很大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理問題隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同而不同。要根據(jù)各個(gè)階段的情況進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，幫助企業(yè)及時(shí)解決發(fā)展中的各種問題，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和企業(yè)增收，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

　　一、化工企業(yè)銷售利潤分析管理存在的問題有哪些

　　1、傳統(tǒng)的訂單訂貨業(yè)務(wù)流程階段冗雜，訂購步驟慢、錯(cuò)誤率高。業(yè)務(wù)流程難把控，銷售員和代理商的串單情況層出不窮，訂單信息進(jìn)展難把控，缺乏各階段即時(shí)的跟蹤信息內(nèi)容。

　　2、銷售制度不完善，企業(yè)在日常企業(yè)管理上無系統(tǒng)配套的客戶銷售管理制度和與各項(xiàng)銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業(yè)的客戶銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售管理與之相匹配。

　　3、銷售業(yè)務(wù)流程梳理不順。 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程梳理不順，就必然會(huì)導(dǎo)致“內(nèi)部推諉，得過且過”等團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，進(jìn)而傷害到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。大客戶部在簽訂訂單之后，計(jì)劃建設(shè)部是否應(yīng)當(dāng)全力保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

　　4、缺乏有效的數(shù)據(jù)管理組織，沒有企業(yè)最高管理層認(rèn)可的數(shù)據(jù)管理組織，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一建立，相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)督管理措施無法落實(shí)，數(shù)據(jù)管理和使用考核制度未建立，無法保證已建立的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。各種信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理職能分散到各職能部門或單位，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量審計(jì)主要由各業(yè)務(wù)職能部門承擔(dān)。缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程和管理規(guī)范，各職能部門或單位的數(shù)據(jù)管理職責(zé)分散，權(quán)責(zé)不清。

　　二、泛普軟件-銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的功能

　　1、訂單詳情管理

　　采購、銷售、利潤銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)可以及時(shí)管理銷售訂單信息，及時(shí)處理訂單細(xì)節(jié)。企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)清楚地看到每月的商品銷售情況。通過這些訂單，企業(yè)管理者可以更清楚地了解自己店鋪的銷售情況。這些訂單細(xì)節(jié)將是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

　　2、銷售管理

　　銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)可以自動(dòng)生成銷售的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等，銷售代表、銷售經(jīng)理可以按照分別的權(quán)限范圍查詢各種銷售管理匯總情況。銷售主管還可以根據(jù)這些銷售報(bào)表制定下一時(shí)間段的銷售計(jì)劃。

　　3、銷售分析

　　使用銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，可以對每個(gè)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，還可以根據(jù)系統(tǒng)生成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)圖對已經(jīng)完成的銷售業(yè)績進(jìn)行回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過程中出現(xiàn)的問題。

　　4、智能數(shù)據(jù)化分析

　　采購、銷售和利潤銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)具有智能數(shù)據(jù)化分析功能。它可以統(tǒng)計(jì)和分析近一個(gè)月的銷售情況，分析其商品銷售，幫助企業(yè)計(jì)算成本和利潤，企業(yè)管理者也可以清楚地了解和清晰地管理。

　　三、銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的重要意義有哪些

　　1、業(yè)務(wù)跟蹤，查詢方便

　　銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)免費(fèi)在線訂單信息業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容的雙重同歩特點(diǎn)，促使公司和代理商能隨時(shí)掌握到各類訂購業(yè)務(wù)流程的當(dāng)今情況。銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)適配多元化的查尋標(biāo)準(zhǔn)，如依據(jù)訂單信息的編碼、提交訂單時(shí)間、銷售員、進(jìn)展(審批、倉儲(chǔ)物流補(bǔ)貨、安排車子)、會(huì)計(jì)審批、撒單等，隨心所欲查尋、方便快捷查尋，支撐點(diǎn)公司和代理商對訂單信息開展即時(shí)跟蹤。

　　2、轉(zhuǎn)賬回款，輕松便捷

　　代理商支付時(shí)，銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)全自動(dòng)弄出與之相對性應(yīng)的銷售員信息內(nèi)容，進(jìn)行相對的填寫信息項(xiàng)——**方法、銀行賬戶等信息內(nèi)容并遞交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，此次資金回籠步驟會(huì)全自動(dòng)遞交到會(huì)計(jì)審批確定。銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)后臺(tái)管理全自動(dòng)轉(zhuǎn)化成銀行對賬單及顧客賬款清單，收款更輕輕松松、方便快捷。

　　3、多端配合，靈活處理

　　除PC端外，銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)還適配web端、APP、微信客戶端等多元化的移動(dòng)辦公平臺(tái)方式，授予企業(yè)管理者和代理商不一樣的人物角色管理權(quán)限，便捷公司和代理商隨時(shí)提交訂單、查單。

　　4、數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新

　　銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)能夠自動(dòng)的收集信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，保障了企業(yè)能夠得到更新的數(shù)據(jù)，更好的應(yīng)用在工作中。

　　銷售利潤統(tǒng)計(jì)平臺(tái)解決方案致力于用數(shù)字化手段幫助企業(yè)提高工作效率、打破數(shù)據(jù)壁壘，做出及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策。相比傳統(tǒng)的excel、開發(fā)平臺(tái)等管理方式，平臺(tái)解決方案更具實(shí)用性與性價(jià)比。憑借著直觀、高效、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫等幫助企業(yè)更好的開展客戶管理工作，以達(dá)到更好的工作效果。