定價管理
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在國際或國內(nèi)貿(mào)易中,買方向賣方詢問商品價格,賣方通過考慮自己產(chǎn)品的成本,利潤,市場競爭力等因素,報出可行的價格。賣方一般報價的業(yè)務(wù)流程為成本核算--制作打印報價單--上呈簽署--傳真客戶,這就是報價。有經(jīng)驗的企業(yè)首先會在報價前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,在報價中選擇適當(dāng)?shù)膬r格術(shù)語,利用合同里的付款方式、交貨期、裝運條款、保險條款等要件與賣家討價還價,也可以憑借自己的綜合優(yōu)勢,在報價中掌握主動。
一、化工企業(yè)采購報價管理存在哪些問題
1、報價方式落后
許多化工企業(yè)還在使用傳統(tǒng)報價方式,使得獲取報價難,投入成本高還難以獲得滿意的報價。且傳統(tǒng)報價方式流程多,耗時久。
2、對材料價格監(jiān)控不重視
許多采購人員在采購過程中缺乏對材料價格漲幅趨勢的實時掌控,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確評估供應(yīng)商的報價高低,采購到高報價產(chǎn)品。
3、流程效率低
化工企業(yè)在采購報價時,往往需要先將采購需求通知給相關(guān)供應(yīng)商,再舉行報價,然后評標(biāo)。評標(biāo)后還需要將報價進(jìn)行比價,再得出最佳性價比的供應(yīng)商,使得這一流程繁瑣且效率低。
4、供應(yīng)材料種類資源混亂
由于化工企業(yè)采購需求量大,供應(yīng)商供應(yīng)的材料多。采購人員在進(jìn)行供應(yīng)材料種類資源整合時常常出現(xiàn),種類存混或整合不到位的情況。
二、泛普軟件-化工采購報價管理系統(tǒng)的功能
1、數(shù)字化報價:通過新一代平臺的使用,提升您對業(yè)務(wù)的響應(yīng)從需求的提出到合同簽訂,從計劃到訂單結(jié)算,以極低的成本投入獲取到最大化的成果。
2、材料價格監(jiān)控:實時掌控材料價格漲幅趨勢,對供應(yīng)商報價進(jìn)行預(yù)測,提前做好相關(guān)準(zhǔn)備,準(zhǔn)確評估供應(yīng)商報價的高低。
3、流程更加高效:系統(tǒng)自動將采購需求發(fā)送給符合要求的供應(yīng)商,讓供應(yīng)商自主報價,報價自動生成比價表,使詢價、供應(yīng)商報價與評標(biāo)流程更加高效。
4、材料整合:系統(tǒng)自動對龐大的供應(yīng)材料種類資源進(jìn)行整合,方便各部門在需要使用時可以快速找到相應(yīng)材料。
三、如何選擇化工采購報價管理系統(tǒng)
1、符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模:不同的企業(yè)使用相同的采購報價管理系統(tǒng)產(chǎn)生不同的效益。業(yè)務(wù)規(guī)模越大,他們能減少的工作量就越多,產(chǎn)生的效益也就越大。對于采購業(yè)務(wù)規(guī)模大的企業(yè)來說,功能強(qiáng)的軟件比功能簡單的軟件要好,提高的效益大于采購支出。
2、評估軟件的有效性:評估軟件的性能是選擇軟件時最重要的因素之一。比如這個軟件是否能完成采購部門要求的工作,是否與現(xiàn)有的其他支撐系統(tǒng)(如會計、進(jìn)銷存、收款)兼容,是否易于與采購信息系統(tǒng)中的其他數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫集成,是否易于使用和理解,是否能隨著采購部門的業(yè)務(wù)變化而增加功能,是否提供控制功能和異常報告供管理人員使用。
3、軟件的成本:大部分軟件價格由:軟件產(chǎn)品價格、實施指導(dǎo)價、定制價、二次開發(fā)價、年服務(wù)費等組成。
4、軟件的易用性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性:所采用的軟件必須易于使用。同時,軟件要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的采購管理軟件技能在輸入正確數(shù)據(jù)時能正常運行,在輸入錯誤數(shù)據(jù)時能自動檢測錯誤,并提供人工檢測錯誤的平臺,保證軟件的正常運行。
5、軟件產(chǎn)品的可擴(kuò)展性:要求軟件產(chǎn)品的功能既要滿足企業(yè)當(dāng)時的需求,又要滿足未來的需求,即所購買的軟件要有一定的擴(kuò)展性,將來可以與其他系統(tǒng)集成和擴(kuò)展,滿足企業(yè)信息化的整體需求。
6、軟件供應(yīng)商:供應(yīng)商也是軟件選擇的決定性因素。首先要看軟件公司的開發(fā)能力。軟件產(chǎn)品只能通過復(fù)雜的生產(chǎn)過程才能生產(chǎn)出來。就像我們要考察制造企業(yè)一樣,要看軟件公司的聲場能力,也就是軟件開發(fā)能力,看軟件公司是否有完整的開發(fā)團(tuán)隊。供應(yīng)商是否能建立客戶反映渠道;供應(yīng)商派遣的技術(shù)人員是否具有足夠的采購專業(yè)知識;供應(yīng)商是否有足夠的行業(yè)設(shè)計;供應(yīng)商是否有能力應(yīng)對未來的升級和更新需求。
其實采購報價管理只是系統(tǒng)化管理的一部分,這點做到了,我想您公司的管理都會很快上一個軌道。人盯人氣死人,一定要通過系統(tǒng)管人的方式。使采購報價管理更加科學(xué)、規(guī)范、有效,也能減輕采購報價管理人員的一些負(fù)擔(dān)。
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