供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計

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　　交易成本、供應(yīng)商響應(yīng)性、供應(yīng)風險和供應(yīng)商創(chuàng)新影響公司的經(jīng)營績效。認為供應(yīng)商數(shù)量、原材料庫存管理效率與公司整體經(jīng)營績效之間存在倒U型關(guān)系。當公司逐步減少大量供應(yīng)商時，交易成本和供應(yīng)風險降低，同時供應(yīng)商的響應(yīng)性和創(chuàng)新性提高，從而導致其經(jīng)營業(yè)績的提高。但是，當供應(yīng)商數(shù)量減少到一定程度時，供應(yīng)商數(shù)量的不斷減少會導致供應(yīng)風險的增加和供應(yīng)商創(chuàng)新的下降，從而導致其整體經(jīng)營業(yè)績的下降。

　　一、化工供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計存在的問題

　　1、統(tǒng)計工作質(zhì)量差

　　因為化工供應(yīng)商數(shù)量眾多，工作者在對供應(yīng)商的數(shù)量進行統(tǒng)計時，時常漏掉或?qū)?yīng)商信息統(tǒng)計錯誤，導致統(tǒng)計工作質(zhì)量差。

　　2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用率低

　　化工供應(yīng)商信息繁多且條件性格各不相同，當采購部門想要尋找某一條件的供應(yīng)商時，需要在眾多供應(yīng)商信息中翻找，無法迅速找到符合條件的供應(yīng)商，從而導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用率低。

　　3、對供應(yīng)商的實時調(diào)控能力差

　　化工供應(yīng)商數(shù)量總類繁多，且狀態(tài)信息等實時變化。但企業(yè)對眾多供應(yīng)商的信息變化掌握不全面，無法對供應(yīng)商進行實時調(diào)控，從而導致與一些已經(jīng)劣質(zhì)的供應(yīng)商再度合作，影響產(chǎn)品質(zhì)量以及后期銷售.

　　4、統(tǒng)計分析和預測水平低

　　企業(yè)對化工供應(yīng)商的統(tǒng)計分析能力差，無法分析出供應(yīng)商的品質(zhì);對供應(yīng)商的預測水平低，無法通過當前掌握的實時信息對供應(yīng)商進行預測分析，導致后期供應(yīng)商出現(xiàn)事故無法及時更換。

　　二、泛普軟件-化工供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)的功能

　　1、提高統(tǒng)計工作質(zhì)量

　　利用供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)，實時對供應(yīng)商數(shù)量進行統(tǒng)計，提高供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計準確性，使統(tǒng)計工作質(zhì)量得以提升。

　　2、提高統(tǒng)計信息的利用率

　　供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)可以隨時查找系統(tǒng)中供應(yīng)商相關(guān)信息，方便采購部快速尋找到符合相關(guān)采購要求的供應(yīng)商，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的利用率。

　　3、加強對供應(yīng)商的實時調(diào)控

　　供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)可以對供應(yīng)商進行實時評估，以優(yōu)劣質(zhì)、黑名單對供應(yīng)商進行分類，方便后期商品采購時可直接在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商當中選取。

　　4、提高統(tǒng)計分析和預測的水平

　　通過供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)，可以提升對供應(yīng)商的統(tǒng)計分析，并預測后期供應(yīng)商是否適合繼續(xù)合作，方便提前尋找新的供應(yīng)商，保證供應(yīng)。

　　三、為什么需要化工供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)

　　1、供應(yīng)商開發(fā)，這分為主動、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點，企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計劃，以及當下供應(yīng)商庫的現(xiàn)狀，進行供應(yīng)商的拓展和置換。另外一種是被動開發(fā)，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應(yīng)商，當然臨時也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。

　　2、供應(yīng)商確定，用哪家供應(yīng)商不是老板說了算，也不是采購方主觀意愿決定的。調(diào)查好的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商范圍。標準應(yīng)該是:有評價程序、評委、評價目標、細則等。組織公開、公平、公正的審核，根據(jù)評分結(jié)果選擇合格供應(yīng)商。

　　3、供應(yīng)商流程評估，一般情況下，采購業(yè)務(wù)需要對供應(yīng)商進行績效考核。主要考核內(nèi)容包括質(zhì)量合格率、交貨率、服務(wù)狀況、異常問題處理能力等。當然，在考核過程中，采購部需要結(jié)合質(zhì)量和技術(shù)部門的評價意見，制定相應(yīng)的評價標準。當然，在供應(yīng)商考察的過程中，很多企業(yè)會選擇供應(yīng)商考察管理工具，省事、省時、省心。

　　4、供應(yīng)商改進，采購部應(yīng)及時、定期發(fā)布供應(yīng)商評價意見，一般包括優(yōu)秀、待改進和終止合作。優(yōu)勝劣汰原則上不能輕易放棄一個供應(yīng)商，逐步提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比例才是關(guān)鍵。

　　5、對供應(yīng)商的差異化管理，企業(yè)一般非常重視這方面的管理，必須根據(jù)采購物品的重要性和采購金額對供應(yīng)商進行區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商和備選供應(yīng)商，實現(xiàn)差異化控制。

　　21世紀一個智能新詞的產(chǎn)生，讓大家認識到了“供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計”的重要性，供應(yīng)商信息是各行業(yè)的最基本也是最重要的信息之一，如何在采購過程中準確獲取、科學使用供應(yīng)商信息是每個企業(yè)都要面臨的問題。那么對于各企業(yè)來說，如何選擇最佳的供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計系統(tǒng)，是尤為重要的!