流程管理
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信息化時代,流程管理已然是管理工作中的必備品,但許多企業(yè)在進(jìn)行流程管理時卻面臨許多挑戰(zhàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到預(yù)想中事半功倍的效果。流程管理系統(tǒng)針對于企業(yè)這一問題能夠很好解決,對于汽車企業(yè)的流程管理也是如此。
一、汽車企業(yè)流程管理的難點
1、可行性差
流程內(nèi)容滯后,與實際業(yè)務(wù)運作脫節(jié),常常會導(dǎo)致員工陷入兩難的境地,不按規(guī)定執(zhí)行公司不允許,而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的話,工作則無法開展,可行性差。
2、權(quán)責(zé)不明
每個節(jié)點權(quán)責(zé)不夠清晰,出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人,甚至?xí)霈F(xiàn)部門之間互相推諉,導(dǎo)致解決進(jìn)展緩慢,工作執(zhí)行效率低。
3、環(huán)節(jié)冗雜
對于流程的分層和分級不明,重復(fù)環(huán)節(jié)、層層匯報,審批環(huán)節(jié)多,時間長,管理層和普通員工都深受其累,業(yè)務(wù)反應(yīng)速度較慢。
二、泛普軟件—汽車企業(yè)流程管理系統(tǒng)的解決方案
1、流程審批
系統(tǒng)提供審批節(jié)點、審批路徑、審批人員、審批權(quán)限、審批時限、審批動作和審批通知等7大控制內(nèi)核,支持豐富的流程審批動作,包括單人辦理、多人順序、多人并行等場景。
2、權(quán)限控制
系統(tǒng)擁有全套的權(quán)限設(shè)置邏輯,針對不同的用戶、組織、角色等,可直接設(shè)置表單流程節(jié)點的字段權(quán)限,包含隱藏、只讀、修改;支持直接設(shè)置表單流程節(jié)點的按鈕權(quán)限,包含顯示、隱藏。
3、流程優(yōu)化
提供可視化的流程分析、流程監(jiān)控工具,提供流程分析報表,可按組織、時間、流程、環(huán)節(jié)等維度,分析辦理時間等,從而實現(xiàn)對流程實際運行效率分析,使得管理者能夠掌握全局,做出正確決策。
4、報表功能
有助于為企業(yè)提供每日最新的信息,因此企業(yè)可以盡早解決任何問題以補(bǔ)償和提高利潤率。通過報告儀表板和工具,可以查看整個公司的快照,并深入了解具體的細(xì)節(jié)。
5、權(quán)責(zé)明確
很多領(lǐng)導(dǎo)只把20%的精力用在經(jīng)營發(fā)展上,把80%的精力都用在處理協(xié)調(diào)會,層層請示、上報等日常事務(wù)上,最終導(dǎo)致企業(yè)效率低下。有了流程管理系統(tǒng),汽車企業(yè)管理者可以解放雙手,做更多有意義的工作。
6、針對性流程
對企業(yè)的發(fā)展,業(yè)務(wù)肯定是多種多樣的。流程管理系統(tǒng)針對不同的業(yè)務(wù)需求設(shè)置不同的流程,才能節(jié)省時間,提高工作效率,才能更好的讓企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理。
三、汽車企業(yè)使用流程管理軟件的價值
1、流程管理系統(tǒng)明確業(yè)務(wù)流程運作情況以及可改進(jìn)的方向,考慮和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的承接和延續(xù)性。
2、與流程相關(guān)運作部門間形成共識,確保流程可行,減少企業(yè)成員之間扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力等情況,流程管理系統(tǒng)讓企業(yè)運行有序、效率提高為目的。
3、流程管理系統(tǒng)通過不斷的優(yōu)化流程,使之與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)化方案,并得到各方的認(rèn)同和共識,更快的增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
總之,流程管理系統(tǒng)可以明確企業(yè)目前存在問題和流程優(yōu)化的目標(biāo),進(jìn)行優(yōu)化流程,明確員工職責(zé),流程優(yōu)化的目標(biāo),明確優(yōu)化的整體方向等,提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭能力。
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