機(jī)電設(shè)備工程(消防、安裝)公司材料管理軟件系統(tǒng)要求

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　　機(jī)電設(shè)備工程(消防、安裝)

　　材料管理：他們采用的是分散式采購(gòu)模式(公司采購(gòu)、甲供材料、項(xiàng)目自購(gòu)、材料調(diào)撥)

　　1、 材料庫(kù)：沒有全部材料

　　基礎(chǔ)材料庫(kù)不填供應(yīng)商，供應(yīng)商也是由現(xiàn)場(chǎng)確定，大中型材料采購(gòu)才簽訂采購(gòu)合同，約定材料單價(jià)、規(guī)格型號(hào)等，統(tǒng)計(jì)同一供應(yīng)商(月度、季度、年度)分批次價(jià)格的差異;同種材料不同批次價(jià)格差異情況

　　2、 詢價(jià)模塊

　　詢價(jià)是材料部日常市場(chǎng)摸價(jià)的過(guò)程，與最終合同簽訂價(jià)是不同的，通過(guò)材料部日常詢價(jià)加權(quán)平均(同一品牌不同價(jià)格)再與實(shí)際購(gòu)買價(jià)形成價(jià)差對(duì)比

　　3、 特殊情況

　　有些材料是沒有簽訂正式合同的，這種情況可以建個(gè)材料供應(yīng)商就OK了撒，只要基礎(chǔ)材料庫(kù)有材料信息掛到材料供應(yīng)商就可以了。就不需要新建材料供應(yīng)商及其供應(yīng)的材料明細(xì)(最近客戶也問道是否可以把重慶的“定額”直接導(dǎo)入)預(yù)制在系統(tǒng)中，建文、華帥好像都是這么干的。

　　4、 甲供材料管理

　　甲供材是由甲方指定購(gòu)買的，只需要負(fù)責(zé)登記錄入和使用，形成臺(tái)賬就OK了

　　5、 材料預(yù)算(預(yù)估量)及實(shí)際用量情況

　　實(shí)際用量=到場(chǎng)量-退庫(kù)量

　　6、 采購(gòu)計(jì)劃

　　采購(gòu)計(jì)劃要與實(shí)際到場(chǎng)量進(jìn)行對(duì)賬，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)需求提采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候不允許查看單價(jià)，有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)才能查看

　　7、 分散采購(gòu)模式

　　材料購(gòu)買方式上，公司采購(gòu)、項(xiàng)目部自購(gòu)、甲供、材料調(diào)撥，項(xiàng)目部自購(gòu)雖然解決了材料供應(yīng)時(shí)間的問題，但是由于都是月底報(bào)賬才知悉項(xiàng)目部購(gòu)買情況缺乏可控，買高了完全不知情，所以要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部采購(gòu)單價(jià)與公司原價(jià)對(duì)比體現(xiàn)差額，計(jì)算偏差金額有多少

　　8、 工程量

　　個(gè)人理解應(yīng)該是施工報(bào)量的東西，每天有 項(xiàng)目部填上來(lái)，匯總項(xiàng)目總進(jìn)度

　　9、 微信定位考勤

　　泛普軟件與微信公眾集成，動(dòng)態(tài)報(bào)表查看是否到現(xiàn)場(chǎng)