建筑工程ERP

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泛普軟件-建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值在于工程項目管理和成本控制!適用于建筑行業(yè)以項目施工為主營業(yè)務(wù)的各類企業(yè)。泛普軟件以成本管理控制為目標(biāo)，以合同款項、項目開支和財務(wù)核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項目進行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。系統(tǒng)功能豐富、專業(yè)突出、應(yīng)用靈活，可按客戶不同的信息化需求進行調(diào)整或定制開發(fā)。系統(tǒng)實現(xiàn)對所有項目的動態(tài)成本控制，使企業(yè)不管工程多少，項目多遠，管理都能游刃有余，經(jīng)營狀況都能一目了然!

　　系統(tǒng)底層基于泛普軟件-軟件(B/S)管理軟件平臺，是泛普軟件-建筑ERP系列軟件中的高端行業(yè)應(yīng)用版本，與其他同類軟件相比，具有性價比高、可定制性強的顯著優(yōu)勢，特別適合建筑施工企業(yè)以成本和進度管控為核心的信息化應(yīng)用，在泛普軟件-ERP實施客戶案例中，上線成功率近100%!

　　泛普軟件-建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)最主要解決的是，從接到項目就能計劃最后的贏利水平，并能一直控制好，直到項目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路是，接到項目后，制訂材料和費用計劃(預(yù)算)，在施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴(yán)格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài)，嚴(yán)防超支，杜絕糊涂項目。下面將通過泛普軟件-建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)模塊來介紹軟件是如何應(yīng)對并解決施工企業(yè)經(jīng)營和項目管理問題和要求的。

　　1、項目成本控制

　　泛普軟件-建筑ERP企業(yè)管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。

　　2、項目分包的管控

　　—按照成本計劃(預(yù)算)管控分包合同和簽證。

　　—按照分包合同、施工進度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。

　　3、項目人工(施工隊)的管控

　　—按照成本計劃(預(yù)算)管控人工合同和零星簽證。

　　—按照人工合同、施工進度管控生活費和結(jié)算。

　　4、項目材料的管控

　　—按照材料計劃(預(yù)算)和庫存控制項目材料的申購。

　　—統(tǒng)一采購由審批控制，項目采購受計劃(預(yù)算)總量控制。

　　—按合同或結(jié)算單驗貨入庫，領(lǐng)料時按項目庫存控制出庫。

　　5、項目費用的管控

　　—計劃(預(yù)算)控制報銷。

　　—審批控制出賬。

　　6、項目進度控制

　　泛普軟件-建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

　　7、掛靠項目管理

　　掛靠管理可以管理項目掛靠、勞務(wù)分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M為主的各類工程項目。系統(tǒng)可以自動計算掛靠項目的應(yīng)收、管理費、稅金和應(yīng)付款項，可以做到應(yīng)付受制于應(yīng)收，以及掛靠合同和付款的多級審批，對掛靠項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。

　　8、成本核算系統(tǒng)

　　泛普軟件-建筑企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)的B/S架構(gòu)成本總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目核算為中心的應(yīng)用模式，特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。作為軟件系統(tǒng)的子系統(tǒng)時，通過其憑證制作功能，可以將各項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)，從而大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更加及時準(zhǔn)確!