建筑工地周轉(zhuǎn)材料管理軟件如何節(jié)省成本或者提高效率？.

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　　工地材料管理軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期檢查與日常檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)檢查與外業(yè)檢查相結(jié)合、全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方法，重點(diǎn)抓好檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)情況，實(shí)行責(zé)任到人。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，泛普軟件在充分理解文件精神和要求后再開展工作;對于標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責(zé)令退出配合施工工作;對于執(zhí)行情況好的予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行情況納入員工年度業(yè)績考核。

　　做好投資控制的先決條件是熟悉合同,要強(qiáng)化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃,通過一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制,及時(shí)進(jìn)行實(shí)際完成情況與計(jì)劃的對比,確定解決問題的方案,最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

　　1.投資計(jì)劃的制定

　　監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，建筑工地材料管理軟件在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意后，即以此資金流計(jì)劃作為日后投資控制的基準(zhǔn)。

　　2.投資目標(biāo)的分解

　　投資計(jì)劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與計(jì)劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。

　　(1)按時(shí)間分解

　　根據(jù)審核后的資金流計(jì)劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。

　　(2)按工程部位分解

　　根據(jù)施工承包合同工程量報(bào)價(jià)清單的實(shí)際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，建筑材料租賃管理軟件制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。

　　3.日常投資控制重點(diǎn)

　　監(jiān)理工程師日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實(shí)際情況的隨時(shí)掌握，材料管理系統(tǒng)軟件確保所簽發(fā)的計(jì)量和支付憑證實(shí)事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。

　　(1)高度重視工程量清單項(xiàng)目

　　(2)把好價(jià)格調(diào)整關(guān)

　　對施工中發(fā)生的材料差價(jià)、設(shè)備差價(jià)、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)價(jià)差，在進(jìn)行調(diào)差時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費(fèi)范圍，泛普軟件-周轉(zhuǎn)材料管理軟件調(diào)整時(shí)間界限和合法依據(jù)，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報(bào)價(jià)規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時(shí)提交不予驗(yàn)收撥款建議。

　　(3)嚴(yán)控工程變更等