一級建造師《項目管理》資料：贏得值法四個評價指標

　　（二）贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。

　　1．費用偏差Cv（CostVariance）

　　費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當(dāng)進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3．費用績效指數(shù)（CPI）

　　費用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；

　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4．進度績效指數(shù)（SPI）

　　進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

　　當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。

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