2010年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)要點：竣工驗收

　　竣工驗收合格即辦理移交。移交表示：發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始；保修責(zé)任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　仲裁包括所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

　　合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。

　　合同診斷內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任。問題的處理。

　　對工程問題處理措施：技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。

　　合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告；工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片。

　　資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。

　　建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約（發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款）；合同錯誤（條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤）；合同變更（新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令）；工程環(huán)境變化（法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化）；不可抗力因素（惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運）

　　索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險人。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費用索賠。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式：單項索賠、總索賠。

　　工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路；非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實施；其他不可抗力作用，造成工程中斷，進(jìn)度放慢，工期拖延。

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