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二級建造師《施工管理》:施工項目經(jīng)理的任務(wù)

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  施工項目經(jīng)理的任務(wù)

  項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使的管理權(quán)力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

  項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控兩管一協(xié)調(diào)。即:施工成本控制,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程組織與協(xié)調(diào)。

責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-24 16:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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