項(xiàng)目部責(zé)任成本操作細(xì)則之（十三）責(zé)任預(yù)算調(diào)整制度

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第一節(jié)   責(zé)任預(yù)算調(diào)整制度

建立責(zé)任預(yù)算調(diào)整制度，對責(zé)任預(yù)算實(shí)行動態(tài)管理是促進(jìn)和深化責(zé)任成本管理良性運(yùn)作的有效方法，責(zé)任預(yù)算調(diào)整分項(xiàng)目部責(zé)任總預(yù)算調(diào)整（上報(bào)調(diào)整）和項(xiàng)目部各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整（對內(nèi)調(diào)整）兩部分。

一、凡項(xiàng)目部發(fā)生以下情況之一者，各級責(zé)任中心以項(xiàng)目部名義或經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，向公司責(zé)任成本管理部門書面提出責(zé)任成本總預(yù)算擬變更的項(xiàng)目、變更理由和變更金額，經(jīng)公司責(zé)任成本管理部門審批后方可予以調(diào)整，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算企業(yè)費(fèi)用。

1、經(jīng)公司總工程師簽發(fā)同意施工方案有較大變化的；

2、因國家政策調(diào)整而引起材料物資價(jià)格變化較大的；

3、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概、補(bǔ)差增減額較大的；

4、因公司責(zé)任成本管理部門原因造成成本測算時(shí)漏項(xiàng)的；

5、因公司工資方案改革或公司核定的項(xiàng)目部人員定編變化，導(dǎo)致責(zé)任工資基數(shù)增減，并引起間接費(fèi)實(shí)際發(fā)生額較大變化的；

6、其他確需調(diào)整的事項(xiàng)。

對以下情況，公司對項(xiàng)目部責(zé)任總預(yù)算一律不作調(diào)整。

1、各級責(zé)任中心擅自改變施工方案而增加的支出；

2、各級責(zé)任中心現(xiàn)場管理不善而增加的支出，如趕工期、返工等；

3、因各級責(zé)任中心其他原因而增加的支出。

二、責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的調(diào)整：當(dāng)責(zé)任中心出現(xiàn)非本中心責(zé)任的責(zé)任預(yù)算差異時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦公室提出變更申請，經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦公室審核、項(xiàng)目部責(zé)任成本仲裁組裁定或項(xiàng)目部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審定、項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以調(diào)整。增加或減少的預(yù)算成本由項(xiàng)目長基金承擔(dān)。

1、當(dāng)工程數(shù)量發(fā)生變動或與預(yù)算不相符（如土石比例的變化等）時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序，先由現(xiàn)場技術(shù)干部提供詳細(xì)工程數(shù)量變更資料，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核，施工技術(shù)科組織現(xiàn)場復(fù)核，項(xiàng)目總工程師審查，經(jīng)仲裁組裁定由預(yù)算合同科根據(jù)責(zé)任預(yù)算單價(jià)計(jì)算并增減相關(guān)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算成本。

2、當(dāng)材料物資價(jià)格上漲或下跌幅度較大時(shí)要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序，由物資責(zé)任中心提供詳細(xì)報(bào)告并附證明票據(jù)，項(xiàng)目部組織專人進(jìn)行市場調(diào)查確認(rèn)，經(jīng)仲裁組裁定后進(jìn)行調(diào)整。

3、當(dāng)出現(xiàn)其他非責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算差異時(shí)也應(yīng)予以調(diào)整。