財(cái)務(wù)主管考核辦法實(shí)施細(xì)則（考核評(píng)分表）

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關(guān)于下發(fā)《委派財(cái)務(wù)主管考核補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》的通知公司所屬各單位：
根據(jù)公司財(cái)〔20XX〕XX號(hào)《關(guān)于下發(fā)〈XX公司財(cái)務(wù)人員委派實(shí)施辦法〉的通知》，結(jié)合公司實(shí)際實(shí)際情況，制定本補(bǔ)充細(xì)則，現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行：
一、考核范圍：公司委派到各單位的財(cái)務(wù)主管。
二、考核具體內(nèi)容及指標(biāo)
（一）、主管工作完成情況：（35分）
1、本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況（10分）
（1）會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整；（2分）
（2）會(huì)計(jì)資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；（2分）
（3）會(huì)計(jì)核算科學(xué)合理；（3分）
（4）財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告客觀、公正、全面。（3分）
2、本單位財(cái)務(wù)管理、建章立制情況（25分）
（1）財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及快報(bào)編制及控制；（4分）
（2）目標(biāo)成本編制及控制；（2分）
（3）資產(chǎn)管理及債權(quán)回收、債務(wù)管理；（3分）
（4）貨幣資金收支合理安排；（4分）
（5）合同控制及管理情況；（3分）
（6）能否主動(dòng)、及時(shí)、真實(shí)反映本單位經(jīng)營狀況及審計(jì)或檢查出的問題；（3分）
（7）本單位財(cái)務(wù)核算有無重大違紀(jì)現(xiàn)象；（3分）
（8）能否及時(shí)檢查并糾正各種違紀(jì)問題。（3分）
（二）、本單位目標(biāo)責(zé)任完成情況（25分）
1、根據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀、《財(cái)務(wù)人員委派實(shí)施辦法》、《貨幣資金上交及調(diào)配辦法》考核 上交款完成情況；（20分）
2、上繳各項(xiàng)社保基金情況；（5分）
（三）、綜合情況（40分）
1、成本核算及費(fèi)用控制情況（10分）
（1）成本核算按項(xiàng)目部實(shí)際情況打分；
（2）費(fèi)用控制按公司下達(dá)的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，每超2萬扣1分。
2、派駐單位評(píng)價(jià)（15分）：按派駐單位領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)及民意測(cè)評(píng)情況打分。
3 、上級(jí)業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)（15分）：按上級(jí)交辦任務(wù)完成情況及財(cái)務(wù)決算和審計(jì)情況打分。
三、考核評(píng)定
對(duì)于經(jīng)過考核合格的財(cái)務(wù)主管（總評(píng)分?jǐn)?shù)超過80分者為優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員；總評(píng)分?jǐn)?shù)在60-80分者，為合 格會(huì)計(jì)人員；總評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，為不合格會(huì)計(jì)人員），其工資將按項(xiàng)目部副職標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，考核合格 人員具體以公司財(cái)務(wù)部書面通知為準(zhǔn)。對(duì)于經(jīng)過考核不合格的財(cái)務(wù)主管其工資仍在項(xiàng)目部并以部門主管標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，公司將不再另行通知。
四、考核辦法
通過財(cái)務(wù)檢查、日常帳務(wù)處理、快報(bào)、決算報(bào)表編制等工作進(jìn)行考核，每年考核一次。
五、本實(shí)施細(xì)則于20XX年X月份起執(zhí)行。

20XX年X月XX日