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責任成本管理中項目部各成本中心的主要考核指標內容

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各責任中心的主要考核指標內容。1、成本中心：責任范圍為各車間在一定期間內為完成一定工程量而實際發(fā)生的成本，包括工程直接費

 

 

各責任中心的主要考核指標內容。
1、成本中心：責任范圍為各車間在一定期間內為完成一定工程量而實際發(fā)生的成本，包括工程直接費用。各車間主任為各成本中心的負責人。
2、費用中心：
①技術中心：對外計量數(shù)量節(jié)超、變更設計引起的數(shù)量變化或由于技術交底失誤造成的損失等負責，責任預算總額基數(shù)為零。
②計劃中心：對責任預算單價與對外計價的單價差形成的價差額、從甲方索賠費用等負責，責任預算總額基數(shù)為零。
③物資中心：對材料的實際購入價與責任預算單價形成的材料成本差異負責，責任預算總額基數(shù)為零。但對于項目部統(tǒng)供材料（未包含在施工預算中的材料費），由物資中心負責，限額供料。
④設備中心：由項目部直接使用的機械設備（自有和租賃）的實際機械費與責任預算機械費形成的成本差異負責，責任預算總額基數(shù)為零。
⑤財務中心：對可控的項目部管理費開支負責。
⑥項目部動態(tài)調控資金：項目合同總額與項目部各成本中心和費用中心責任預算的總額形成的預算差額命名為項目動態(tài)調控基金，主要由優(yōu)化施工方案及工程量節(jié)余、各種單價節(jié)余和其他不可控費用（包括間接費、臨時工程費、折舊費、大修費、稅金）組成，由責任成本管理小組共同掌握，用于責任預算調整及其他支出等。



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發(fā)布：2007-07-03 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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