合同計劃部預(yù)算管理人員年終工作總結(jié)

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合同計劃部預(yù)算管理人員年終工作總結(jié) 公司前幾年開始由主要做xx施工轉(zhuǎn)變?yōu)閤xxx同時施工，增加了公司的產(chǎn)值同時也增加了公司的利潤。公司同仁們由一開始的建委組織的培訓(xùn)開始學(xué)習(xí)到現(xiàn)場施工的慢慢總結(jié)，到現(xiàn)在在保溫涂料行業(yè)現(xiàn)在也算做出了成績，各類材質(zhì)做法，相關(guān)規(guī)范都基本掌握了，相關(guān)的質(zhì)量、安全、成本控制也基本成熟，能夠滿足管理的需要。從前幾年開始公司在承接保溫涂料施工的同時也開始承接精裝工程，從幾百平米的小項目開始到去年的生態(tài)城國際學(xué)校精裝項目14000平米的裝修面積，平米單價達到890元，裝修標(biāo)準(zhǔn)及使用材料標(biāo)準(zhǔn)都比較高，現(xiàn)場情況也比較復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)的工作量也比較大。在這過程中有很多成功的經(jīng)驗也有很多失敗的教訓(xùn)需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。
首先需要我們?nèi)シ葱训慕逃?xùn)有：第一、投標(biāo)時對材料信息的掌控不是很準(zhǔn)確；第二、在報價中存在不合理的不平衡報價；第三、技術(shù)力量薄弱需要加強；第四、現(xiàn)場的決策和行動不一致，行動滯后影響管理目標(biāo)；第五、材料的管理以及相關(guān)資料的控制不是很到位（特別是對于材料與資料不一致的材料，材料進場后資料就應(yīng)盡快讓監(jiān)理及業(yè)主方予以確認(rèn)）；第六、分包結(jié)算，工程量的控制不是很理想。
第一、投標(biāo)時對材料信息的掌控不是很準(zhǔn)確：在投標(biāo)時業(yè)主提供材料樣板的情況，作為投標(biāo)單位應(yīng)該積極尋找材料源，咨詢到合理的價格，在中標(biāo)的情況下有采購來源。生態(tài)城項目在前期業(yè)主給予各投標(biāo)單位自主上報材料品牌的機會，各單位也自主上報了，后期業(yè)主根據(jù)各單位情況統(tǒng)一了材料的標(biāo)準(zhǔn)及品牌，我司在投標(biāo)時有部分材料未能尋找到采購來源，在網(wǎng)上咨詢了材料價格。這個沒有可追溯性，在價格確定是未能跟咨詢單位形成價格文件，在后期施工前確定材料樣品機采購時形成了一定難度。
對于需要變更的材料應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，效果圖或者實樣提前準(zhǔn)備好，在現(xiàn)場溝通達成一致意見可以采取變更或替代方案時能夠及時拿出不同樣品提供給決策者進行選擇與確認(rèn)，這樣避免在工程中產(chǎn)生其他的變動，影響我們的預(yù)期目標(biāo)。