某工程公司下發(fā)的施工技術(shù)管理制度

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1.目的
為規(guī)范公司施工技術(shù)管理工作，提高生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針、目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

2.適用范圍
本辦法適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)管理工作。
3.職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
3.2負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)、測量工作的管理。
3.3負(fù)責(zé)公司新技術(shù)開發(fā)、新工藝推廣、科研成果的應(yīng)用以及每年一次的優(yōu)秀工法、論文、技術(shù)總結(jié)、科技成果的評(píng)選。
3.4其它各級(jí)技術(shù)管理人員職責(zé)另見責(zé)任制。
4.工作內(nèi)容
4.1 施工調(diào)查
在接到中標(biāo)通知書后，公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司計(jì)合部、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部等部位的人員和承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)人員，深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)情況進(jìn)行全面了解，形成調(diào)查報(bào)告，為開工后科學(xué)地組織施工，作好充分的準(zhǔn)備和提供有利的依據(jù)。施工調(diào)查的主要內(nèi)容有:
4.1.1對(duì)氣候、水文、地質(zhì)等資料進(jìn)行了解。
4.1.2施工地區(qū)鐵路、公路、航運(yùn)等現(xiàn)有交通設(shè)施和通訊設(shè)備情況。
4.1.3調(diào)查施工地區(qū)砂、石料、 填筑土等地材的資源情況，如產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運(yùn)方法和價(jià)格等。
4.1.4水、電、燃料及其它動(dòng)力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的措施。
4.1.5供應(yīng)成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽(yù)以及運(yùn)輸方案、單價(jià)和運(yùn)價(jià)等。
4.1.6初步調(diào)查結(jié)束后，形成調(diào)查報(bào)告，除對(duì)上述調(diào)查內(nèi)容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織的初步意見。工程中如采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，還應(yīng)作單項(xiàng)專題調(diào)查、研究。
4.2設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查
4.2.1設(shè)計(jì)文件審查工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。
4.2.2項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)文件（圖紙）后，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審查，按工點(diǎn)逐個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、尺寸和有關(guān)圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱讀，將審查結(jié)果填入審查通知單，書面上報(bào)各有關(guān)單位（作為圖紙會(huì)審問題的依據(jù)）。設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查內(nèi)容：
a. 各項(xiàng)建筑物、工程設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)、尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明。
b. 工程地質(zhì)資料和水文地質(zhì)資料是否滿足需要。
c. 設(shè)計(jì)是否合理，文件是否齊全，是否與實(shí)際相符。
d. 施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理，是否可進(jìn)一步優(yōu)化。
e. 設(shè)計(jì)的差錯(cuò)。