建筑施工企業(yè)法律事務部年度工作總結

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在公司及各項目的生產經營活動中，法律關系與法律行為一直貫穿始終，各項工作都存在不同程度的法律風險。法律風險一旦發(fā)生，公司自身難以掌控，往往會帶來嚴重的后果。所以規(guī)范公司的對外經濟行為，切實發(fā)揮公司內部法律事務工作的事前防范作用顯得尤為重要。而我公司的法律事務工作處于剛剛起步階段，各項規(guī)章制度還不甚完善；各項目的法律聯(lián)絡員制度初步建立，但機制還未完全形成；對合同的法律審核制度也未形成；各別項目部對于法律訴訟的忽視等仍存在一些問題。針對這一現(xiàn)狀，法律事務部將在2012年中從以下幾個方面加強和改善：
一、 完善法律事務制度建設和各項目法律聯(lián)絡員制度
繼續(xù)推進和落實公司的總法律顧問制度，加快完善法律事務部的制度體系，建立與各項目部的上下聯(lián)動的工作機制，提高公司整體法律事務工作效率。同時，盡快建立起各項目的法律聯(lián)絡員制度，根據股份公司及集團公司的要求，各公司在建項目必須由一名負責成本管理的項目領導擔任該項目的法律聯(lián)絡員，現(xiàn)各項目的法律聯(lián)絡員名單已經確認，下一步是確實發(fā)揮好項目法律聯(lián)絡員的作用，做好項目上與公司法律事務部的溝通。
二、加強法律風險防范，由被動應訴變主動預防
2011年法律事務部工作主要處于被動應訴，并且仍停留在“事后補救”的狀態(tài)。但這種現(xiàn)象是非常不正常的。2012年法律事務工作將把法律風險防范和控制的關口前移，法律事務工作也將由傳統(tǒng)的事后補救為主，轉移到事前防范和事中控制為主，把法律事務工作由事務性向管理性的轉變。法律事務工作人員由事后打官司為主的“消防隊”，轉變?yōu)槭虑皡⑴c管理、防范風險的“防火墻”。依據法律工作管理辦法，對規(guī)章制度、經濟合同、授權委托書進行法律審核把關，將法律風險降到最低。同時加強與各項目部溝通，對項目上簽訂的重大經濟合同進行審查并提出修改意見。
三、積極承辦案件，抓好重大訴訟處理
1、由于市場大環(huán)境影響，各項目資金緊張、勞務合同審查的不嚴謹及外聘勞務管理制度的混亂，導致法律糾紛頻發(fā)。每一起法律糾紛處理不妥，帶來的是經濟的損失和企業(yè)聲譽的影響。上一年度，由于個別項目的法律意識淡薄和消極處理問題的態(tài)度，導致幾起案件處理效果不理想。針對這一情況法律事務部將從制度上規(guī)范各項目上法律糾紛的處理，并由法律事務部人員作為訴訟代理人負責承辦，從案件的法律關系、社會關系兩方面協(xié)調入手，注重法理、證據兩個關鍵點，爭取處理好每一起糾紛。
2、本年度法律事務部也將積極運用法律武器幫助和配合清欠部門清收工程款、質保金等，同時處理好各完工項目的債務糾紛，保證公司的合法權益，避免公司的經濟損失。同時提高內部人員的代理能力，降低訴訟成本，樹立起敢打官司、打得起官司的信心。
綜上所述， 2012年的法律事務部的工作，總體目標是加強風險防范、更好應對訴訟、依法維權、妥善處理重大經濟糾紛案件、進一步完善管理制度，同時針對年初集團公司下發(fā)的《企業(yè)負責人法制績效考核制度實施細則》的要求做好重要決策法律審核、經濟合同法律審核、規(guī)章制度法律審核、授權委托法律審核、法律糾紛案件處理、“六五普法宣傳”等六項重要工作，爭取不出現(xiàn)扣分、減分等情況，使我公司的法律事務工作更上一個臺階。