分包管理的要點(diǎn)把控

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　　工程分包管理現(xiàn)狀項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　一是專業(yè)分包公司和勞務(wù)公司數(shù)量較少，而且有一部分還是以收取掛靠費(fèi)為主的皮包公司，供求嚴(yán)重失調(diào)，工程分包仍然以“包工頭”為主體

　　二是“包工頭”由于其自身的局限性，組織管理方法單一，利潤(rùn)大多以規(guī)模的低廉勞動(dòng)力獲取，且利潤(rùn)轉(zhuǎn)移較多，資金回投很少，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力很低。隨著從業(yè)民工供求關(guān)系改變，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，工程施工不利因素(如民事征拆、工程變更、突擊搶工等)的增加，建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，部分“包工頭”的管理無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)變化，又不愿意長(zhǎng)遠(yuǎn)投入，開(kāi)始明目張膽地偷工減料，甚至暗做手腳進(jìn)行質(zhì)量敲詐、組織惡意討薪和工傷詐騙等。一些施工企業(yè)或迫于工期壓力或因質(zhì)量安全軟肋，被迫埋單。再加上一些地方政府為了維穩(wěn)，遷就、縱容，施工企業(yè)有苦難言。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三是同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)工資水平不高、工作環(huán)境差、沒(méi)有保障、身份遭到歧視、沒(méi)有歸屬感，隨著生活水平提高，思想觀念轉(zhuǎn)變，很多人特別是新生代不愿意做普工，建筑行業(yè)進(jìn)入了“用工荒”時(shí)代。而且進(jìn)入行業(yè)的往往都是一些受教育程度低，素質(zhì)不高，被其他行業(yè)放棄的勞動(dòng)力群體。他們從業(yè)觀念差(有的只是當(dāng)跳板，不愿意長(zhǎng)期從事建筑行業(yè)工作)，忠誠(chéng)度低下，隨意流動(dòng);大多是以親緣和地域?yàn)榧~帶的組合，組織管理難度大，生產(chǎn)效率低下;沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，技術(shù)水平不高，安全意識(shí)差。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　工程分包管理的探索

　　一是與優(yōu)秀的勞務(wù)公司或?qū)I(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。利用總承包企業(yè)的管理、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助分包公司進(jìn)行技工培訓(xùn)、操作證考核和提升成本管控水平，共同探索農(nóng)民工管理新途徑，合作共贏。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二是建立協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入和信用等級(jí)考評(píng)制度，合理確定分包單價(jià)，規(guī)范合同管理，打造利益攸關(guān)共同體。施工過(guò)程杜絕以包代管，將項(xiàng)目管理向班組延伸，從農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)實(shí)名制登記(和工傷保險(xiǎn)、工資卡掛鉤)開(kāi)始，全面落實(shí)勞動(dòng)合同、日?？记凇l(fā)放工資制度，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，同教育同考核同獎(jiǎng)罰，做好后勤生活保障和業(yè)余文化建設(shè)，把班組納入項(xiàng)目一體化管理。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　三是組建自己的勞務(wù)公司和勞務(wù)基地，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工常態(tài)化管理。尊重勞動(dòng)，善待民工，提高工資水平，改善工作環(huán)境。按技術(shù)員加農(nóng)民工形式編制專業(yè)工程隊(duì)，成立黨支部，讓農(nóng)民工有身份有歸屬感，加快農(nóng)民工的融入。同時(shí)建立技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)思想教育和人文關(guān)懷，做好待業(yè)時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。四是改變單純依賴低廉勞力降低成本的做法，加大機(jī)械設(shè)備的投入，重視技術(shù)研發(fā)和更新，提高施工工藝水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快實(shí)現(xiàn)由粗放型、勞動(dòng)密集型向集約型、精細(xì)管理型的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)